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A investigação sobre a ontologia unicista da linguagem explicou, entre outros aspectos, a funcionalidade implícita no uso das palavras. Os resultados desta investigação deram um modelo para o diagnóstico da realidade em base aos fatos que estão implícitos nas palavras que se dizem.
Em termos da ontologia Unicista da linguagem e baseados nos significados das palavras, existem quatro tipos diferentes: palavras ambíguas, ocas, vazias e cheias.

Mas precisamos compreender que estas palavras não são ocas, vazias, cheias ou ambíguas em termos absolutos. Sua funcionalidade está definida de acordo com o contexto em que são usadas.
A seleção e o uso de palavras implicam uma funcionalidade implícita para o emissor da comunicação. Sobre esta base, estabeleceram-se quatro funcionalidades estruturais diferentes: Passatempo, Ritual, Atividade e Manejo de Conflitos.

O manejo de conflitos se torna funcional quando as palavras que se usam são funcionalmente ocas, os conteúdos são claros e objetivos e há um manejo da ambigüidade que permite a resolução de conflitos.
A ontologia Unicista da linguagem e a funcionalidade do uso das palavras abriram uma nova fronteira para o diagnóstico dos sinais nos processos de comunicação e mostraram uma nova forma de ver o manejo de conflitos.

Acesse a maior informação sobre a Ontologia Unicista da Linguagem:
http://www.unicist.org/br/d_uol.php

Acesse a maior informação sobre a Ontologia do uso das palabras na construçao das estratégias de máxima e de mínima (Em Inglês):
http://www.unicist.org/d_wmms.php

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Martin Alvaro
Business Intelligence

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“Desenhe globalmente, opere localmente” é uma frase feita que agora tem conteúdo. É entender a natureza do negócio no desenho e operá-la dentro dos limites que cada meio impõe.
A investigação feita no The Unicist Research Institute permitiu chegar à natureza mesma da organização institucional para estabelecer os caminhos que permitam organizar otimizando a energia.
A natureza é o “benchmark conceitual” para o management de negócios. Por um lado, a natureza está organizada por objetos (ver Glossário). As árvores, o pasto, os animais, são “objetos”. Por outro lado, a natureza desenha globalmente e opera localmente.
Charles Darwin demonstrou que as espécies têm como característica comum uma estrutura similar, mas desenvolvem mudanças adaptativas para viver no meio em que habitam.
É necessário compreender que a evolução das espécies tem uma origem materialista.
O que se apresenta é a natureza da organização de negócios que estabelece os “fundamentals” do desenho global.
O desenho organizacional orientado a objetos estabelece a estrutura que permite desenvolver adaptações nos contextos locais.
A organização natural unicista tem a mesma estrutura conceitual da natureza.
Isto é uma mudança dos paradigmas organizacionais e uma volta às fontes.

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Martin Alvaro
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O desenho conceitual define o êxito e fracasso do que se faz. Desenhar conceitualmente é imaginar operacionalmente uma solução que ainda não existe.
The Unicist Research Institute investigou em profundidade as possibilidades de desenvolvimento de metodologias de desenho conceitual que permitam assegurar sua funcionalidade sem limitar sua liberdade.
O processo de construção de estratégias começa pelo desenho conceitual do diagnóstico de situação e termina com o desenho conceitual da estratégia desenvolvida.
A metodologia unicista de desenho conceitual está baseada no processo natural de conceituação que utiliza o homem. Começa com a idéia do conceito, inclui seus aspectos sistêmicos, seus aspectos funcionais (analíticos) e termina com a descrição dos processos operacionais.
Isto é uma mudança dos paradigmas no desenho conceitual em todos os campos.

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Martin Alvaro
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Muitos diagnósticos falham porque sua aplicação excede os limites de sua validez.
A investigação desenvolvida, no The Unicist Research Institute, sobre a tomada de decisões e o diagnóstico permitiu descobrir os limites lógicos dos diagnósticos.
O diagnóstico, por ser uma construção humana, sempre é o reflexo dos modelos que têm na mente quem diagnostica. O senso comum, o conhecimento da realidade, o peso das opiniões não fundamentadas, os mitos falaciosos de uma cultura, são alguns dos pontos que determinam o limite dos diagnósticos. O mais difícil, menos freqüente, porém mais necessário na hora de diagnosticar é a frase “não sei”. É o ponto de partida para saber e logo diagnosticar.
Isto muda os paradigmas da validez do conhecimento.

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Martin Alvaro
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Os desejos humanos são limites na construção de estratégias. É preciso operar no campo do possível e provável. Os desejos podem não ser parte disso.
The Unicist Research Institute investigou os passos para desenvolver estratégias descobrindo assim a taxonomia que permite estabelecer planos confiáveis.
A abordagem unicista da estratégia implica a integração da informação estrutural de um negócio, os dados da conjuntura, a informação do meio em que se atua e o conhecimento das tendências dominantes.
O input ao processo de construção de estratégias é o desenho conceitual de uma situação existente e o output é o desenho conceitual da solução estratégica para alcançar os objetivos do negócio.
O desenho conceitual final se transforma logo em planos de ação cujo controle de gestão se faz utilizando um sistema de scorecard.
Isto influiu na mudança do paradigma de construção de estratégias.

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Martin Alvaro
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90% dos fracassos nascem em diagnósticos errados ou parciais. Conhecer os tipos de diagnósticos e sua funcionalidade assegura a qualidade das decisões.
No The Unicist Research Institute se desenvolveu a investigação das diferentes formas em que o ser humano diagnostica problemas complexos e suas conseqüências.
Diagnosticar, do ponto de vista da etimologia, significa discernir, distinguir. O uso cotidiano lhe deu outro alcance que inclui procurar as causas de um problema.
De um ponto de vista conceitual, o diagnóstico é realizado para influir em uma realidade que se necessita prognosticar. A fundamentação faz com que um diagnóstico seja seguro ou não.
Todo diagnóstico inclui os aspectos intuitivos com os quais um indivíduo se aproxima a um problema novo. A diferença entre os diagnósticos não está na intuição, está no que fazer a partir da informação que ela oferece.
Encontramos cinco níveis de diagnóstico:

1) O intuitivo – analógico
2) O descritivo
3) O estático
4) O causal
5) O funcional

Isto muda os paradigmas do diagnóstico.

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A autocrítica é base para as estratégias de máxima e as estratégias de mínima dos fazedores. Sem autocrítica, elas fracassam.
A investigação feita no The Unicist Research Institute permitiu descobrir a taxonomia unicista das estratégias dos fazedores.
Compreender como funciona a “estratégia do fazer” será de ajuda para que os fazedores possam aumentar o valor agregado de suas obras.
O impulsor dos fazedores são suas obras. Sua estratégia de máxima está baseada em adicionar valor, em sua autocrítica e na auto-realização. Integrando estes elementos podem superar os limites atuais para desenvolver ou construir obras com valor agregado.
A autocrítica é o catalisador das estratégias de mínima. Quando a autocrítica está funcionando produz as ações reparadoras necessárias para assegurar a qualidade das obras adaptadas ao meio que produz uma pessoa.
A inação ou o desenvolvimento de ações falaciosas é a conseqüência da ausência de autocrítica.

Isto modifica os paradigmas da ação.

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A maior parte das estratégias de negócio que se desenvolvem fracassa. Mas, na realidade, a maioria das que fracassam nunca são implementadas, ficam no espaço das idéias.
No The Unicist Research Institute se investigou como fazer que as estratégias respondam à natureza do meio em que se atua.
Define-se à abordagem humana das estratégias como o plano consciente do ser humano para influir no meio quando este é incerto, arriscado, complexo ou conflituoso.
Influir implica ter consciência de que as ações que se definem ao desenvolver uma estratégia ocorrerão no futuro.
A abordagem estratégica unicista implica construir uma complementação natural com o cliente e uma estratégia competitiva com os concorrentes.
Nos negócios, os clientes ou compram os produtos e serviços de uma empresa ou compram os de outra. Ao menos no curto prazo, quem vende é o ganhador e quem perde a oportunidade de vender é o perdedor.
Construir estratégias implica um comportamento consciente, por isso implica a existência de condutas intuitivas, emocionais e racionais.
Por ser um comportamento consciente, evolui de acordo com a evolução individual e social. Infância, adolescência e maturidade são os três níveis de evolução.
Dali que a construção de estratégias possa ser promovida, catalisada, inibida e treinada.
Isto implica uma mudança de paradigmas e uma volta às fontes na construção de estratégias.

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A complexidade dos problemas só pode ser abordada em sua unidade, como um tudo. Toda abordagem diferente muda sua natureza.
A investigação desenvolvida no The Unicist Research Institute permitiu descobrir a estrutura da natureza dos problemas complexos para manejá-los.

A forma mais primitiva de um problema complexo é aquela na qual a relação entre dois elementos está baseada em relações causais biunívocas. Por exemplo:
•  Em uma inovação a falta de credibilidade “causa” o não uso e o não uso “causa” falta de credibilidade.
•  Na economia a falta de produção “causa” má distribuição e a má distribuição “causa” falta de produção.
A abordagem unicista contribuiu para a solução destas situações que até esse momento só tinham quatro paliativos:
•  A intuição.
•  Arbítrios mais ou menos subjetivos.
•  Falácias que evitavam a manifestação da complexidade.
•  Ceteris paribus.
A complexidade se faz evidente no campo da evolução social, institucional e pessoal. Em geral, em tudo o que tem a ver com influir na evolução.
No mundo dos negócios a complexidade se manifesta fazendo que quem possa apreendê-la para influir nela seja bem-sucedido e quem não, fracasse.
A abordagem unicista é para todos aqueles que precisam manejar a complexidade da realidade transformando-a em soluções simples que possam ser operadas em forma fácil.
Isto gerou uma mudança do paradigma de abordagem da complexidade.

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O método dos cinco porquês é o que permite chegar da operação ao conceito de algo. Quando se abrangem estes porquês o conhecimento é seguro. Caso contrário, é uma opinião possível.
A investigação dos possíveis caminhos para chegar à natureza das coisas permitiu descobrir este método no The Unicist Research Institute.
Existem várias abordagens em relação aos “porquês” das coisas. A mais freqüente é que se nos fizermos várias vezes a pergunta “por quê?” vamos chegar ao conhecimento da realidade. Na prática, se chega mais vezes à justificação da realidade que a seus fundamentos. O método dos “5 porquês” segue uma estrita abordagem lógica, com a qual não se trata de procurar o porquê de um porquê anterior, mas procurar uma fundamentação de um ponto de vista lógico distinto. Conhecendo em que nível do porquê se opera, pode-se estabelecer a confiabilidade do diagnóstico.
Isto é um salto qualitativo nos métodos de análise.

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