A investigação sobre os complexos humanos demonstrou que os complexos de inferioridade / superioridade e o complexo de Édipo são uma unidade funcional que destrói a inteligência humana.

Os complexos constroem os circuitos mentais falaciosos necessários para conduzir aos indivíduos a realidades paralelas nas quais ficar.

Os complexos necessitam dos vícios para produzir seu dano e, como o câncer, remetem ou morrem com seu hóspede.

Os complexos de inferioridade / superioridade evitam assumir as responsabilidades pessoais e o complexo de Édipo evita assumir a responsabilidade com a espécie. Esta é uma mudança estrutural na Psicologia.

Os complexos individuais têm suas síndromes homólogas nos campos institucional e social. Estas síndromes geram os fracassos institucionais e o subdesenvolvimento de países.

Aproveite a informação que poderá encontrar no R&D e-book “Armadilhas da mente”(em inglês) em: http://www.unicist.org/deb_mt.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Comitê de Imprensa
The Unicist Research Institute

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Teoria Unicista de Evolução.

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A ontologia Unicista eliminou as barreiras existentes entre a ação, a ciência e a filosofia dando nascimento à investigação de base ontológica de sistemas adaptativos complexos.

Em Ciências da Vida: O desenvolvimento da estrutura funcional que regula a evolução e a estrutura do ser vivo como campo unificado.

Em Investigação: O desenvolvimento de uma metodologia de investigação de sistemas complexos e sistemas adaptativos.

Em Filosofia: O descobrimento da ontologia unicista e a refutação da dialética de Hegel como um caso particular e a formulação das leis de uma dialética Unicista.

Em Ciências Sociais: O desenvolvimento das invariáveis transculturais e suas leis de evolução.

Em Prospectiva e Estratégia: O descobrimento da estrutura ontológica individual, institucional e social que permite inferir a evolução.

Em Educação: O descobrimento da ontologia da aprendizagem que dão fundamento, entre outros a Piaget.

Em Antropologia: O descobrimento das invariáveis da conduta do homem.

Em Matemática: A fundamentação conceitual da dependência, interdependência ou independência de variáveis.

Em Economia: Descobrimento da estrutura ontológica da Economia e a estruturação funcional das escolas econômicas e sua funcionalidade.

Em Ciências Políticas: A fundamentação ontológica das ideologias e sua funcionalidade.

Em Ciências do Conhecimento: A capacidade de construir conhecimento e objetos de conhecimento a partir de integrar com uma lógica integradora a informação disponível.

Em História: Desenvolvimento de uma metodologia de análise histórica baseada na dialética unicista (dupla dialética).

Em Lógica: O desenvolvimento e formalização da lógica integradora, base para a unificação de campos. O descobrimento da origem das falácias humanas.

Em Psicologia: Descobrimento da ontologia e as leis de evolução dos complexos humanos essenciais (Inferioridade/Superioridade – Édipo)

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O R&D e-book de Peter Belohlavek é a apresentação do lado obscuro do comportamento pessoal e uma solução para ele.

A parte obscura das pessoas é difícil de apreender porque se precisa tomar contato com a própria parte obscura. Pode provocar reação, negação ou racionalização. Mas é extremamente útil no longo prazo. A evolução implica ser hoje melhor que ontem.

Os complexos são um “câncer” na mente humana. Por sua característica de ser um câncer, destroem a seu “hóspede” enquanto morrem com ele. As pessoas se degradam quando estão dominadas pelos complexos. Isto pode medir-se objetivamente no processo de adaptação das pessoas.

Os complexos remetem quando as pessoas têm a coragem, a vontade e a energia de assumir a responsabilidade total por sua vida.

Este descobrimento tem conseqüências pessoais, institucionais e sociais imensas. Toca o mais tabu da conduta humana.

Explica por que um menino brilhante de 3 anos, transforma-se em um medíocre de 40 e em uma pessoa senil de 60. E por que também ocorre o contrário e a pessoa chega à sabedoria.

Também explica por que a brecha entre o desenvolvimento e o subdesenvolvimento aumenta, já que tem seu complexo homólogo no inconsciente coletivo. Também explica os casos nos que diminui.

Acesso gratuito ao e-book (em Inglês): http://www.unicist.org/deb_mt.php

Este é um conhecimento que se precisa ter.

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Knowledge Management
& Communication

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Devido à crise que começou no ano 2008 temos feito uma investigação sobre as causas ontológicas do fracasso de novos negócios.

O objetivo era prover a informação sobre os aspectos essenciais que devem ser tidos em conta ao lançar negócios.

Todos os negócios que investigamos (15) que falharam o ano passado tinham as seguintes características ontológicas:

1. Eram negócios instalados de acordo com a ética do “sobrevivente”.
2. Tinham uma percepção falacioso do mercado (falácias de ilusão e de medo).
3. Não tinham plano B) nem C) para adaptar-se ao médio.
4. Seu condutor ou grupo condutor não tinham a imagem final da empresa funcionando no mercado.
5. Seu respaldo financeiro não era compatível com o tempo necessário para introduzir a empresa no mercado.
6. Não tinham plano estratégico (embora várias tinham um modelo de negócios hipotético)
7. Seis meses depois de seu lançamento entraram no campo das ações de sobrevivente estagnado no mercado, ou seja:
a) Justificando sua ação apoiando-se no risco de um novo negócio
b) Decisões autoritárias ou anárquicas de sua líder
c) A esperança de que por estar com vida a crise passaria
8. Não tinham conhecimento de manejo de marca.

Recomendamos com muita veemência considerar que estes problemas são universais e compreendem a todas as empresa que se lançam ao mercado.

Os negócios precisam operar mínimamente na ética do valor ganho quando procuram expandir seus limites de ação ou instalar-se em um mercado novo.

O principal aspecto a considerar para crescer é o de adicionar valor ao mercado. Os sobreviventes não o fazem, só imaginam.

Recomendamo-lhe ingressar no abstract sobre o Sobrevivente Estagnado em:
http://www.unicist.org/papers/discovery_ontology_stagnant_survivors.pdf

Esperamos que possa tirar proveito da experiência destas organizações. Ao menos o 50% dos fracassos tivessem podido evitar-se se as empresas se instalaram como tais e não como “aventuras”.

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Comitê de Imprensa
The Unicist Research Institute

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O que são os Objetos de Negócio?

Os objetos são entidades produtivas autônomas que geram valor agregado dentro dos limites de seu conceito com um sistema de asseguramento de qualidade imbricado e uma metodologia para sustentar soluções alternativas.

Os Objetos Unicistas de Negócios são soluções provadas, apoiadas no Standard Unicista, que se instalam em processos para economizar energia e incrementar a qualidade para produzir resultados.

A economia de energia em um processo de negócios normal é mais de 30%. O investimento em Objetos de Negócio se recupera em menos de um ano.

Os objetos unicistas que se provêem estão adaptados ao negócio, o mercado e ao cenário.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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A tecnologia Unicista trouxe soluções a problemas de negócio que tinham sido reconhecidos, mas para os quais não se tinha encontrado uma solução concreta.

Este é um tema mundialmente conhecido que foi publicado inclusive em uma fonte para o público maciço como é a Wikipedia. Se der uma olhada a estes links, infelizmente em inglês, você conhecerá a estrutura de problemas que foi resolvida pelo Standard Unicista para Sistemas Adaptativos:

http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_systems_engineering
http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_architecture
http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_engineering
http://en.wikipedia.org/wiki/Complex_adaptive_systems
http://en.wikipedia.org/wiki/System_of_systems

Agora pode-se dizer que a abordagem preexistente aos negócios como sistemas adaptativos é parte da “primeira etapa” do management. O management de empresas utilizando Objetos de Negócio é a resposta natural quando se manejam sistemas adaptativos.

O Standard Unicista  permitiu modelar a natureza de um negócio para manejar sua arquitetura e projetar sua possível evolução. Agora o desenho da arquitetura das instituições é possível, respeitando o fato de que a empresa tem múltiplos elementos interconectados que operam como sistemas adaptativos, tendo a capacidade de mudar e aprender da experiência.

O desenho de empresas como sistemas adaptativos é imprescindível a menos que se trate de um monopólio ou de um negócio marginal.

Pode acessar a um e-book gratuito em português em:
http://www.unicist.org/br/unicist_standard.shtml

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Diana Belohlavek
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O desenvolvimento da Lógica Unicista feito pelo Peter Belohlavek permitiu integrar as estruturas lógicas preexistentes para sustentar o raciocínio sem falácias.

Maurice Blodel anunciou faz mais de um século que algum dia nasceria uma estrutura lógica que integre os modelos lógicos preexistentes. Esse é o caso da Lógica Unicista.

Acesse a ela em: GoogleBooks

A lógica é uma estrutura de regras formais que emulam aspectos de uma realidade e permitem validar ou invalidar afirmações, diagnósticos e prognósticos sobre a mesma. Da própria definição pode-se inferir que:

1)      A lógica é uma estrutura formal que faz com que afirmações sobre uma realidade possam ser estruturadas pelas ciências formais.

2)      A lógica, por emular uma realidade, necessariamente implica a descoberta da estrutura desta, onde não cabem os arbítrios.

3)      Diferentes realidades podem ter diferentes lógicas se o seu funcionamento for diferente.

4)      A estruturação de uma lógica nasce porque alguém busca compreender uma realidade para influir nela.

5)      As diferentes lógicas que existem respondem a diferentes aspectos da realidade vistos de funcionalidades diferentes.

6)      Se olhamos a realidade como um “campo unificado” deve existir uma lógica que integra as diferentes formalizações lógicas existentes, explicando a realidade de forma integradora.

Isto permite desenvolver um pensamento integrado que faz possível a emulação da natureza e o desenvolvimento de sistemas adaptativos.

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O R&D e-book “O Standard Unicista para investigar e desenvolver sistemas adaptativos” de Peter Belohlavek (em inglês) foi apresentado.

É um salto qualitativo e ao mesmo tempo representa uma volta às fontes em soluções de tecnologia de informação.

Os sistemas adaptativos para o trabalho são entidades que interagem com o meio tendo as características de um sistema complexo, mas com a obrigação implícita e explícita de produzir um resultado predefinido.

O trabalho é um meio que gera a necessidade de sistemas adaptativos para produzir resultados e sistemas administrativos para usar e controlar os métodos empregados. O Standard Unicista para os sistemas adaptativos implica um upgrade na organização do trabalho.

Acesso Gratuito ao R&D e-book em: http://www.unicist.org/br/unicist_standard.shtml

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