戦略は、古代ギリシャ語で意味する言葉 "strategos"にその起源がある普遍的な用語である "一般の芸術を。" 戦略は、軍事的に来て、今、あなたは所定の目的を達成するための行動計画をフィールド全体で広まっている。

しかし、我々は軍のほとんどが異端のように他の分野の単語の戦略の使用を参照してくださいことを考慮しなければなりません。 ここでは言葉の所有者を感じ。

同じことは、もともと建設の世界で使用されたワードアーキテクチャで起こった。 その語源は、マスタービルダーやプロジェクトマネージャを意味する言葉の建築家 "arkhitekton"に由来する。

言語フラットアーキテクチャは何かを構築するための "マスタープラン"として定義することができます。 今日ではこの用語は、システムアーキテクチャ、ビジネス、マーケティング、サウンドなどを定義するために使用される。

言葉の本来のユーザーが異端としてフィールドの対応への適用を検討することは明らかです。

建築家の役割は、構築する必要がマスタープランの何かを定義し、監視することです。 あなたは、マスタープランは、複雑な問題が発生した場合に必要とされることを考慮する必要があります。 これは建築家の空間である。 シンプルなものを構築するアーキテクトの必要はありません。

建築家が開いて複雑な問題の限界を変換する必要がある、マスタープランでは未知のソリューションによって与えられた "空"を管理するべきである受け入れることはメーカーとユーザーの両方が、 "建設場所を見つけることができるように中空である必要があります。 "

アーキテクチャでは、建物の構造と機能を定義し、オントロジーソリューションの統一フィールドを使用してワンネスオープン境界や空きスペースの性質に対応しています。 utilitas、venustas、firmitasユーティリティ、美学と強：このアプローチは、ウィトルウィウス（I世紀BC）によって定義されたアーキテクチャのオントロジーのパラメータの範囲内である。

建築家の役割は、空のフィールドとオープンの境界にある解決策を持っていることの何か役に立つと美的ビジョンを構築することです。 科学、技術、芸術、真のソリューションを構築するために建築家によって統合されなければならない三つの側面である。

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ピーターBelohlavek

注：Unicist研究所の複雑の科学の研究のための先駆的な組織です。 4,000人以上の存在論的調査は2011年7月まで、1976年から開発された、個人、機関投資家や社会の分野で進展。 これらのアルゴリズム個体発生、その機能によって定義されたビジネス·オブジェクトによって駆動オントロジーベースのソリューションを使用してそれらを管理する機関の "DNA"を、記述することができました。

機関や人の生活の中で最も困難な瞬間の一つは、新たなステージの始まりです。 誰が前のステップが終了した、古いの背後を離れるの価格を余裕か、新しいの利点を持つことができないことに同意していません。

メキシコの征服の過程で、エルナン·コルテスが撤退（1519年）は不可能であったことを部下に明確にするために "自分の船を燃やした"。 それは征服の時間でした。 戻る前の状態には、代替ではなかった。 後戻りはありませんでした。

次の手順では、新たな目標を達成するための概念と戦略の変化を伴う。 新たなステージの始まりは新たな戦略を求めて意味。 何はもはや今以上の価値まで提供していません。 ゲームのルールが異なります。

事業戦略の分野では、任意の成功戦略アカウントの両方の市場で生き残りを確実に最小限の戦略と同様に、成長を目指して最大の戦略。

人間の行動の分野におけるUnicistリサーチ研究所で行われた研究によれば、第一の極大戦略の定義から変化の過程を開始する個人または機関は、の発展に自然な傾向を有することが見出されたフィールドには、一方、第1の最小戦略を設定する人は退縮傾向にある。

この調査、最もエネルギー消費の原則に従って、誰が最大の戦略を持つことができるということです、最初は控えめに見ている人は、広大な用語で思考の可能性を持っていないながら、すぐに、最小限の求めることを指摘後で。 あなたが快適ゾーンにあります。 さらなる拡大は、この新しい低レベルから始めることができます。

新たなステージの初めに危険は前のステップに設定されつつある。 現実に新しいステップが最大の戦略と異なる最小値を持っている場合。

パラドックスは現在、コストを払っていない人は、目標を達成しないリスクと、後で関心を払うことです。
この変更のため、実際の結石は、実際に求めて新たな目標につながる構造を変更することなく、単なる化粧品を作って、古い概念を繰り返すにロックばかりの危険性を活かしもたらします。 アルバート·アインシュタインが言ったように： "狂気が同じことを行うと、異なる結果を期待することです。"

古い段階の船を燃やすことは最低限の戦略の最大の静けさのビジョンと戦略を持って含まれます。 古い船に戻りたいと同じに戻って、異なる結果を期待しています

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ダイアナBelohlavek
VPグローバル·マーケッツ
ラボ·マーケット

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我々は現実の構造を定義する科学と芸術としてのアーキテクチャを定義します。

アーキテクチャは、これまでの間に二つの側面があります：

1）一方で、現実の根底にある構造の発見。

2）一方、天然の構造から構造物を設計する創​​造的な側面で。

第一の態様は、概念的なもので、科学的根拠が必要であり、第二は、革新的で創造的な基盤を必要としています。

オートメーションのアーキテクチャは、オントロジーベースのテクノロジです。 ワンネスは、自動化のアーキテクチャを構築することができオントロジーの構築と一体の基礎となる出発点と論理構造としてオントロジーの進化に支えられている。

それは同じ概念を管理二人は、彼らが持っている創造性に応じて、非常にさまざまなソリューションを与えることができることが知られているので、このアプローチは、芸術的な側面を脇に残していません。

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ピーターBelohlavek

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環境の変化に適応しなければならないすべてのシステムは、その有用性、審美性および強度を確実にする方​​法で設計する必要がある。

ユーティリティと美学が定義された時に音を処理するための時間が来る。 強度は、建物又はシステムの省エネルギー·アーキテクチャの関数である。

それは安定であり、建物又はシステムを必要な強度を提供するために、硬質および軟質の両方の側面を統合する必要があることを考慮しなければならない。

それは、システムの機能の性質を尊重しなければならないため、柔軟性と剛性の統合は非常に複雑である。

したがって、我々は、それがこのような統合であるかを把握するためにパズルを提案する。 目標は、建物の構造強度を見つけることである。

エニグマワンネス：レンガを称える

どこかに、16世紀の中央ヨーロッパに建て煉瓦によって彼の地域で有名になった職人が住んでいた。

レンガ：訪問者は、彼が何をしていたか尋ねたとき、彼はいつも同じ言葉で答えた。

異なる形状をしていたと異なる材料から作られたレンガ。 他の形態の中で、中空の凹面、凸面と三角計画を、持っていた。 彼は様々な方法を構築し、なぜ誰かが尋ねたとき、見ているだけ立って微笑んだ。 あなただけが柔らかいウィスパー剛性と柔軟性を聞くことができた。

顕著は働いた唯一の場所は日中に行われていたレンガだったということでした。

来る日も来る日も、同じ作業。 私は午前中に始めたときにレンガがありませんでした。 それはレンガ一晩消えていたように見えた。

職人が、そこから学ぼうと時間を過ごした若者、秘密の崇拝者を持っていた。 若い弟子が尋ねた：なぜ、答えはいつも同じだった：剛性と柔軟性。

彼は昔あったが、レンガを構築するための彼の熱意は衰えません。

Peroのある日、突然、彼は姿を消した。 ついに努力を放棄するまで、エリア内の伝説だったか、人々が死亡しているべきであることを考えると、彼を模索し始めた。

数年後、若い崇拝者は、その建物の健全性を認識して建築家になっていた。

あなたの秘密は何ですか？質問みんなが建築家に尋ねました。

レンガは、答えで、誤って人々は笑った。

いつも笑顔で対応し、彼の方法を続けた。

ある日、この地域でひどい地震が発生した。 建築家によって建てられた以外のすべての建物が損傷しました。

彼は人々を再構築するために始めたとき、彼らは安全な家を建てるために、この建築家を学ぶために必要と思った。

私は同意する、隣人のグループのリーダーの一人は言ったが、それは被害を受けていない黒い川を渡る、小さな町があることを述べています。

噂に続いて、これらの人々を訪問することを決めた。 ただ、先にブラックリバーのあった人を見つけようと、建築家が含まれていた近所の人のグループを、残しました。 しかし、当時はブラックリバーは神聖な場所と考えられた。 川は深くはなかったが、誰もそれはそれは試みでダイスを歩いて横断しようとした、誰もが言われたので、それを横断することが奨励されていません。

彼らは川を横断する天然の橋を見つけなければならなかった。 数時間歩いた後は、自然ではなかった橋、それは人間が作ったことがわかった。 それは非常に狭い橋が、非常に強く、柔軟であった。 したがって、非常に慎重に横断し始め、旅は続けた。 彼らはすぐにパスを発見し、続く。 このパスは、地震から無傷で出てきたほとんどの人々にそれらを導いた。

彼らが近づいた最初の建物の誰かが、同じ建築家を使用レンガで構築されたと述べた。

彼は彼の頭に傷を始めたではない鉱山！建築家は答えた。

これが発生することはできません、だけで、彼は彼の頭にあったと考えられていた。

訪問者は、彼らが教会に近づく方法の村人が歓迎された。

どのように地震の結果として被害を受けないのか最初の質問でした。

小さな家に彼の指で指摘村人：そこに行くと彼は言った。

そして、彼らはそこにあった。

ただ、多くの長老の人があったドアを開けた。

マスター！建築家サイード...それはどのようにすることができますか？

剛性と柔軟性は、唯一の答えだった...そして抱擁で混乱している場合。

質問：ブリックとは何ですか？

パズルは、多くのソリューションを提供しています。 極東では、パズルは、内側の自由と責任を開発するために使用されています。

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ピーターBelohlavek

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マルコウィトルウィウス（I世紀BC）が発見され、機能的なアーキテクチャを出産オントロジーアーキテクチャを説明した。 アーキテクチャの存在論的構造は、ユーティリティ（utilitas）、美学（venustas）と健全性（firmitas）によって定義されます。 ウィトルウィウスによると、建築は自然の模倣である。

この情報は、 "デArchitectura"ハンドルの本の彼のコレクションに含まれており、それは "システム"を構築されているすべての活動の建設プロセスの性質を可能にしています。

機能アーキテクチャの目的は、ユーザーのニーズに完全に美的溶液での値（ユーティリティ）を生成し、安定するように可撓性と剛性の両方を含む強固な構造を提供することである。

アーキテクトは、機能定義に続いて、その使用の機能的な側面として、建物の建設的な側面の両方を統合することである個人です。

Unicistのビジネス·アーキテクチャは、適応システムとして考えるビジネスの構造的·機能主義的なアプローチであり、機能的な建築のオントロジーと相同である。

Unicistビジネスアーキテクチャ白書にアクセス
http://www.unicist.org/br/wp_unicist_business_architecture_br.pdf

一方で、ビジネスの存在論的構造を行使し、その一方で、ビジネス·プロセスの機能性を描くためUnicistビジネスアーキテクチャは、ビジネスの設計に構造的·機能主義的なアプローチです。

両方のアーキテクチャのアプローチは、媒体の特性を活用するために目標と可能性の正確な診断を得ることを求めている。

機能的な建築家やビジネス·アーキテクトワンネスは、培地や建物を終了する最小の戦略に適応するための戦略を描く最大電力のための "徒"と "自発aprendedores"でなければなりません。

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ピーターBelohlavek

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ワンネスプラットフォーム事業の目的は、モデルが成長と増加の収益を生成するために、結果を確実に主導組織結果インストールすることです。

ビジネスプロセスを管理するためにエンドシステムでprototipeadoresによって開発されたソリューションを変換する自動化の高いレベルの使用を介して結果を確保するアダプティブシステムを開発するUnicistビジネス·アーキテクチャを使用しています。

Unicist技術の際立った特徴は、 "ビジネスオブジェクト"、prototipeadoresやシステムを開発するための自​​動化されたプロセスを使用しています。 これは成長と改善された結果が達成されることを保証します。

組織設計ワンネスprototipeadoresはすぐにビジネスユニットを使用するシステムになるプロトタイプを開発するために使用しています。

のビジネスアーキテクチャUnicist白書へのアクセス：
http://www.unicist.org/br/wp_unicist_business_architecture_br.pdf

prototipeadoresは、組織プロセスのプロトタイプを定義するために、非破壊及び破壊試験において使用される非常に柔軟なオペレーティングユニットである。

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ディエゴBelohlavek
エキスパートシステム＆
ビジネスプラットフォームマネージャ

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学者は彼らの心の1つまたは複数のフィールドに関する情報の驚くべき量を持っている個人です。 "紫の学者は、"真の情報として自分の意見を考慮する人々です。

一つは、あなたの頭の中で10万人以上のチェスのポジションを持っているチェスのマスターが、学者とみなされていないことを考慮すべきであるマスターとみなされます。

奨学金の目的は、学んだ人の自尊心を構築することです。 これは、実際の生活の中で彼らの試合の結果に基づいて彼らの自尊心を育むチェスマスターとの違いになります。

奨学金は、彼の自然の一部である文化があります。 基本的に、これらの培養物は、メンバー間の低い自尊心を持っている。 "opinadoresは"あなたの "国民的英雄"です。

奨学金は、優れた感じと実際にまで強調されて終了した劣等感に明らかなソリューションを持って機能している努力の結果、情報や知識を蓄積する必要性によって駆動されます。

学んだ人々は、機能的な結果を持って情報の蓄積に平行現実に住んでいなければなりません。 原理主義者は、彼らと現実の生活の間に橋を破壊する必要がある知識人である。 我々は彼らの擬似知識人と呼ぶ。

奨学金は、知恵の抗概念である理由です。

学者の世話をする、常に多かれ少なかれ微妙に反対する。 しかし、あなたがそれらを発見した場合、あなたは彼らが知恵へと進化を助けることができる。 ちょうどそれを学ぶ必要があります：

あなたが悪いと感じた場合は、与える。
与えることは、罰金になります......

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倫理的な知性にはじめに：との本にアクセス

ピーターBelohlavek

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コマーシャル·ホワイトペーパーは、あなたが売っているものの背後にあるものを顧客に通知するための普遍的なツールです。

しかし、白書は、いくつかのケースで非常に有用であり、他では、非常に助けにならないです。 それはいつ、どのようにそれらを使用する方法と、それらのコンテンツを描画するために定義するために、その性質を理解することが必要である。

ホワイトペーパーでは、製品やサービスの背後にある商用ソリューションについて説明します。 リーフレットの関数であり、製品やサービスの説明があります。

デザインのホワイトペーパーは、中立でなければならない、何を販売することはできません。 それは有益な何かを提供することに焦点を当てなければならないことを意味する暗黙の "教材"です。

したがって商業ホワイトペーパーは、読者が問題を解決するのに役立ち、市場に有用な情報でなければならない。

問題の解決をサポートしており、同社のブランドで暗黙である権威のリストによってサポートされなければならない技術の基礎を提供する必要があります。 ブランドは信頼できる権威の個人的なリストを達成していない場合は代替することができます。

ホワイトペーパーの適切な使用は、あなたが提供するソリューションは、有用な他の地域への事業の境界を拡張することができます。

ホワイトペーパーを使用するためのいくつかの典型的な市場があります：医学、技術、産業、ビジネス知識、情報技術、スポーツなど。

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ビジネスの境界を拡張すると、それらの人々振るう彼らが心で持っている事業の統一場を拡大する必要があることを意味します。

企業が管理するために、その過程と結果で表示される必要がある。 既知の制限の拡大のみを満たさなければならない新しい制限の明確なビジョンを持っている人で行使することができます。

誰もが彼らに環境に適応するための画期的なセキュリティを提供しますあなたの心に "限界"があります。 個々のビジネスの境界を拡大して適応する時間が必要です。

そのため、成長のための条件である事業の境界の拡大は、企業が可能にする、人に頼る必要のある戦略が必要です。

最初のアクションは、既存の境界によって影響を先入観なく、新しいフィールドで動作する能力を持っている "グループコマンド"の実装を必要とする。

これを行うには自然な方法は、会社のメンバーとこのグループを統合することで必要な能力を持っていると、既存の制限の一部となっていない。 これは、変化と革新盲目への耐性を防ぐことができます。 グループ外部制御は、エネルギーを節約するために姑息として必要です。

出発点に移行する方法、グループ外部コマンドは、グループのために安全な内部コマンドを確立する最小の戦略を提供しています。 これは、新しい制限がソリューションを販売した製品やサービスの概念の拡張を意味することをすべての場合に支払わなければならない価格です。

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ピーターBelohlavek

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その市場と株主：企業がクライアントの2つのタイプがあります。

Unicistビジネスプラットフォーム（UBP）は、その構造内に、管理の側面をカバーしながら事業拡大を促進するか、または統合する統合ビジネス·プロセスです。

ワンネスUBPsは作業プロセスの結果を確実にするために、ビジネス·オブジェクトを使用しています。 このように、構造体は、拡張システム、サポートの意思決定、制御、および運用などのビジネスユニットをUBPs。

最大の戦略は、システムの拡張や意思決定への支援の両方を含む、適応システムによって導かれる。 これは、ビジネスの境界を拡大し、それを安定させるためにそれを構築することができます。

成長と利益の測定の両方が含まれた結果によって測定されるビジネスユニットとしてUBP、。 ビジネス·ユニットにコストセンターからの変換は、ビジネス顧客が外部および/または内部持つことができることを意味します。

あなたは、ビジネスユニットにコストセンターを回すという概念自体が限界の延長であることを考慮しなければなりません。

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ピーターBelohlavek

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