The Unicist Research Institute publicou o arquétipo argentino através de uma síntese da investigação conduzida por Peter Belohlavek.

Argentina é um país com recursos naturais gigantescos e um clima excepcional para abastecer bens naturais em todo o mundo. O arquétipo Argentino só pode ser entendido se esta condição for apreendida e lida em todas suas conseqüências.

Se desejar acessar a uma curta informação sobre a Argentina ingresse em:
http://en.wikipedia.org/wiki/Culture_of_Argentina
http://en.wikipedia.org/wiki/Economy_of_Argentina

O outro aspecto notório da cultura Argentina é a inteligência de seus cidadãos. Os Argentinos têm talvez um dos maiores níveis de inteligência individual no Mundo Ocidental.

Esta integração de abundância e inteligência individual dentro de um contexto de transição é o impulsor do arquétipo Argentino, que esteve por muitos anos em transição procurando um “establishment” que assuma a responsabilidade da evolução Argentina.

Dali que o arquétipo leva naturalmente a tomar vantagem da abundância e isto produz dificuldades para compartilhar esta evolução com toda a sociedade. A inteligência individual predomina.

Há um substituto para a falta de establishment que é o Governo: Os Governos tentam distribuir o que os membros da sociedade não distribuem.

Acesse a informação completa em:
http://www.unicistinstitute.net/blog/the-unicist-archetype-of-argentina-a-country-in-transition/

Você pode encontrar uma Prova Gratuita do Standard Unicista no Buscador do Standard Unicista: http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Comitê de Imprensa
The Unicist Research Institute

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Teoria Unicista de Evolução.

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O Standard Unicista do comportamento humano define que as “mentes ociosas” criam falácias para evitar assumir responsabilidades.

É preciso considerar que:

1) os seres humanos precisam minimizar seu consumo de energia;
2) o cérebro é o órgão do corpo humano que mais energia consome;
3) as falácias são os pensamentos que menos consomem energia.

As “mentes ociosas” geram atitudes pessoais para minimizar o compromisso dos indivíduos com o meio em que atuam. Para as mentes ociosas o trabalho não é uma atividade de valor agregado, só é um passatempo para ganhar dinheiro. Por isso as falácias são sua resposta natural. Para evitar medir o valor que adicionam medem suas intenções.

O slogan “Tempo é Dinheiro” foi inventado para eles. Justifica seus lucros sem levar em conta seu valor agregado. O tempo não é dinheiro no mundo real, somente é um custo. O valor agregado produzido é o que vale dinheiro.

“A partir de agora” são as palavras mais usadas pelas mentes ociosas (algumas culturas preferem dizer amanhã) e “a necessidade de mudar” é sua desculpa. Focalizar no que podem produzir é sua solução.

Mas… Quem pode focalizar no trabalho em um mundo paralelo?

Depende de você! Todos precisamos passar algum tempo em mundos paralelos.

Outro mas… Trabalho é Trabalho!

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Peter Belohlavek

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Estamos apresentando o sistema 5-click Strategy que é uma aplicação do BEES – Blue Eagle X-pert System – para o manejo do vínculo no negócio de B2B (business to business). É uma ferramenta complementar a um CRM tradicional. Utiliza o que poderíamos definir como uma “inteligência de senso comum”, o que significa que tem um enfoque rígido, mecânico, de relações causa-efeito provadas.

Acesse aqui: http://www.unicist.net/br/index.php#sf

O sistema funciona por acesso através do telefone celular usando Internet. A rede de conceitos que integra o BEES está integrada por 55 conceitos de input e 22 de output mais os sub-conceitos de cada um deles. O 5-click strategy utiliza um output deste sistema, mas não utiliza o sistema em sua totalidade.

Estes conceitos estão relacionados por leis lógicas de inter-relação e evolução que determinam a lógica do sistema

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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O trabalho implica produzir o deslocamento de algo no mundo real. Todo deslocamento gera fricção e esta precisa ser manejada.

Quando duas pessoas estão fazendo algo em um ambiente de trabalho e uma delas produz o trabalho enquanto a outra está inativa a fricção produzida é extremamente destrutiva.

Produz uma situação paradoxal porque:

1) Há um conflito extremo se a fricção não se eliminar.

2) Se as partes se “lubrificam” não haverá fricção, mas a pessoa que está inativa continuará sem fazer nada.

3) A pessoa inativa precisa julgar à parte que está fazendo porque seu juízo de valor sustenta sua auto-estima.

4) Finalmente a pessoa que faz o trabalho termina sendo julgada pela que não pode fazê-lo e o conflito escala a seu máximo nível.

Por isso se precisa eliminar a inação do mundo dos negócios que procura gerar valor agregado. Os “Opinadores” não são bem-vindos e as intenções não contam.

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Peter Belohlavek

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O Standard Unicista para segmentar mercados permitiu definir os segmentos de um mercado e desenvolver a microsegmentação para expandir os limites dos mercados.

Temos que esclarecer que os microsegmentos definem as características dos nichos de mercado. As estratégias de máxima requerem ir além dos limites dos mercados atuais. O caminho seguro para expandir os limites é acessar a novos nichos. Se os nichos forem “contagiosos” isto  produz a extensão dos mercados.

A segmentação Unicista define que existem 4.096 microsegmentos estruturais possíveis, mas a maioria destes segmentos são hipotéticos.

O aspecto central de um Laboratório de Mercado é encontrar os microsegmentos que estão apoiados em necessidades latentes reais que podem ser influenciadas dentro dos limites das possibilidades da marca, o produto, a tecnologia e o marketing mix.

Os Laboratórios de Mercado Unicistas foram desenhados para produzir a expansão dos limites dos mercados. Por isso se alcançam os objetivos quando os mercados piloto demonstram que se alcançou um crescimento estrutural e “contagioso”. A microsegmentação Unicista faz que isto seja possível.

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Peter Belohlavek

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Estamos expandindo a Confederação Unicista para fazer acessíveis as tecnologias unicistas guiadas por objetos para manejar negócios em base a sua natureza.

Isto implica realizar estratégias globais e locais baseadas em Alianças e Centros de Diagnóstico Unicistas que respeitem os arquétipos de cada país.

Por isso todos os membros da Confederação Unicista precisam:

1) Compartilhar e confirmar a aceitação da visão da Confederação Unicista. Você encontrará a visão e o acesso a sua confirmação em:
http://www.unicist.net/br/vision.shtml

2) Compartilhar os valores que estão implícitos em nosso negócio: Agregado de valor – Responsabilidade de conseguir resultados – Asseguramento de Qualidade – Confiabilidade.

Recomendamos-lhe com muita veemência ler o post sobre o Standard Unicista em: http://unicist.info/sdc-br/o-standard-unicista-precisa-ser-um-rolls-royce/

Isto assegura o crescimento de todos, começando pelo crescimento de nossos clientes.

Sejam bem-vindos.

Comitê Executivo

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O 13 de Abril do 2010 se apresentará mundialmente o e-book “Teoria Unicista de Evolução para todos” do Peter Belohlavek que inclui investigações aplicativas de sua teoria.

Nos últimos 30 anos pedimos ao Peter Belohlavek que publique um livro simples que permitisse ao público obter proveito das estratégias unicistas guiadas por objetos para sua vida pessoal.

Finalmente aceitou a começos deste ano.

Agrada-nos lhe informar que em 13 de Abril estará disponível este e-book único.

Permite entrar no mundo da evolução da vida cotidiana em linguagem simples.

Por favor selecione seu idioma e registre-se agora para receber um acesso gratuito em 14 de Abril do 2010:

Português: http://www.unicist.org/br/deb_utefa.php
Inglês: http://www.unicist.org/deb_utefa.php
Espanhol: http://www.unicist.org/es/deb_utefa.php

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Comitê de Imprensa

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Precisa manejar a natureza dos negócios porque precisa expandir os limites de sua empresa?

Deseja manejá-la porque precisa expandir mas também ter uma estratégia de mínima?

Deseja introduzir inovações que são necessárias no mercado?

Busca crescer mas também incrementar sua utilidade?

Se você responder afirmativamente mais de uma pergunta lhe recomendamos dar uma olhada à Guia Visual do Standard Unicista que pode encontrar em:
http://www.unicist.net/br/index.php#vg

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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Assim como Nikola Tesla sentou as bases para os “Laboratórios de Investigação Inovadora”, Thomas A. Edison o fez para os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos”.

O standard Unicista para a estratégia de negócios permitiu definir os Fundamentals do negócio da General Electric para poder faz um benchmark de suas experiências.

General Electric nasceu junto com os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” de Thomas A. Edison. Assim, o conceito de negócio da GE está impulsionado pela investigação em todos aqueles campos onde a companhia considera que existe uma possibilidade de gerar valor agregado no mercado.

No desenvolvimento de inovações, a estratégia de mínima está definida pela construção de capital social. Este é o aspecto central da GE e se sustenta pela diversidade de “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” que tem em todo o mundo.

General Electric é uma empresa líder nos diferentes campos nos que opera porque, além de ser extremamente inovadora, está focalizada no Valor Agregado ao Mercado.

Isto lhe permite desenvolver investigações úteis e fazer mais fortes os vínculos do mercado melhorando o capital social no meio.

A abordagem estrutural às inovações desenvolvida pela General Electric é um benchmark “extremo” para os negócios inovadores.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Escutando a palestra de John Lilly, CEO da Mozilla, você terá acesso ao fundamental central do êxito da Mozilla.

Abrirá para você a perspectiva de um mundo diferente.

Acesse a palestra em:
http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

Em duas semanas encontrará a resposta neste blog.

Sugestão: Reflita sobre a palestra. A resposta está entre linhas.

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Diego Belohlavek
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