Precisa manejar a natureza dos negócios porque precisa expandir os limites de sua empresa?

Deseja manejá-la porque precisa expandir mas também ter uma estratégia de mínima?

Deseja introduzir inovações que são necessárias no mercado?

Busca crescer mas também incrementar sua utilidade?

Se você responder afirmativamente mais de uma pergunta lhe recomendamos dar uma olhada à Guia Visual do Standard Unicista que pode encontrar em:
http://www.unicist.net/br/index.php#vg

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios:
http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Martin Alvaro
Marketing Manager

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

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Assim como Nikola Tesla sentou as bases para os “Laboratórios de Investigação Inovadora”, Thomas A. Edison o fez para os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos”.

O standard Unicista para a estratégia de negócios permitiu definir os Fundamentals do negócio da General Electric para poder faz um benchmark de suas experiências.

General Electric nasceu junto com os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” de Thomas A. Edison. Assim, o conceito de negócio da GE está impulsionado pela investigação em todos aqueles campos onde a companhia considera que existe uma possibilidade de gerar valor agregado no mercado.

No desenvolvimento de inovações, a estratégia de mínima está definida pela construção de capital social. Este é o aspecto central da GE e se sustenta pela diversidade de “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” que tem em todo o mundo.

General Electric é uma empresa líder nos diferentes campos nos que opera porque, além de ser extremamente inovadora, está focalizada no Valor Agregado ao Mercado.

Isto lhe permite desenvolver investigações úteis e fazer mais fortes os vínculos do mercado melhorando o capital social no meio.

A abordagem estrutural às inovações desenvolvida pela General Electric é um benchmark “extremo” para os negócios inovadores.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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A semana passada, o Marketing Manager do TURI disse “…o Standard Unicista é um automóvel Rolls-Royce”, provocando uma resposta muito dura de um usuário do UBSE.

Isto gerou a necessidade de clarificar o que é um Rolls-Royce e definir se o manejo da natureza dos negócios para diagnosticar, desenvolver cenários futuros, construir estratégias e desenhar organizações apoiando-se na teoria Unicista de evolução é essencialmente análogo ou não.

Se você “googlea” “unicist theory of evolution” ou “unicist ontology of evolution” encontrará acesso à informação que necessita.

As perguntas que expomos para poder compreender o benchmark do Rolls-Royce são:

1) O que é o que oferece?
2) Por que é homólogo ao Standard Unicista?
3) O que outros casos homólogos há no mercado?

Recomenda-se escutar a apresentação do Rolls-Royce: http://www.youtube.com/watch?v=r4_-fbGNjqI

Por favor reflita sobre a apresentação para poder ir além das aparências dos produtos e dos preconceptos que você pudesse ter.

The Unicist Research Institute investigou o mercado do Rolls-Royce faz 15 anos para poder descobrir sua estrutura ontológica e desenvolver estratégias homólogas em outros mercados.

Em duas semanas encontrará as respostas neste blog.

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Buscador Unicist de Negócios
Comitê de Conselheiros

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Escutando a palestra de John Lilly, CEO do Mozilla, você terá acesso ao fundamental central do êxito da Mozilla.

Abrirá para você a perspectiva de um mundo diferente.

Acesse a palestra em:
http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

Em duas semanas encontrará a resposta neste blog.

Sugestão: Reflita sobre a palestra. A resposta está entre linhas.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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As tecnologias unicistas guiadas por objetos fazem possível o desenvolvimento de soluções acertadas. Venda a idéia e faça que o cliente pague por sua solução. O Standard Unicista provê um ambiente seguro para manejar os aspectos técnicos e os Fundamentais dos negócios.

Os Programas de Estratégia Unicista no The Unicist Corporate University são análogos às residências médicas.
Quando se desenvolvem estratégias de negócios, diagnósticos, cenários e planos de ação nos negócios, estamos diante de problemas complexos, que não podem ser apreendidos utilizando o método de casos. Os casos são autópsias. Embora sejam necessárias para aprender a “linguagem”, são os casos reais (live cases) só os que podem ser a base para abordar as estratégias, os diagnósticos e a construção de cenários. As tecnologias unicistas manejam a realidade em base a sua natureza. Por isso, só os “pacientes vivos” e os casos reais com um compromisso pessoal fazem possível a aprendizagem das tecnologias unicistas guiadas por objetos.

Conheça mais: http://www.academic.unicist.org/br/utp.shtml

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Secretaria Acadêmica

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O individualismo empresário corresponde naturalmente a artistas e solopreneurs. Quando são artistas, o homem/mulher de negócios é seu agente.

Quando são empreendedores individuais só vendem o que necessitam. O individualismo empresário evita o crescimento já que não faz o que o mercado demanda, só faz o que se deseja fazer.

A administração individualista leva naturalmente para a extinção ou a quebra. Estas empresas morrem naturalmente com seus “donos”.

Conheça mais em:
http://unicist.net/management/business-governance-and-the-unicist-standard/

Você pode encontrar mais informação sobre o Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.net/br/ubse.shtml

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Peter Belohlavek

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Os negócios são exemplos de sistemas adaptativos que requerem manejar sua totalidade para influir nos objetivos. É necessário aceitar que se precisa investir um alto nível de energia para fazer crescer um negócio.

Ir além dos limites para expandir um mercado é um esforço que requer ser capaz de adicionar mais valor e estar focalizado nos segmentos que são mais receptivos.

As estratégias de máxima são os impulsores do crescimento e requerem do manejo dos Fundamentais do mercado e da empresa que quer crescer.

Conheça mais sobre o desenvolvimento sobre crescimento feito pelo Peter Belohlavek em:
http://peterbelohlavek.net/blog/knowledge-to-influence-adaptive-systems/

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Comitê de Imprensa

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A  reativação da indústria automotiva norte-americana necessita um COMPRE AMERICANO. Isto é um acelerador natural dos negócios nos mercados livres.

A mudança estrutural da indústria que foi evidente no “Show do automóvel de Detroit” integrado com os problemas conjunturais de segurança de alguns produtos da Toyota, demonstra que um COMPRE AMERICANO implícito ou explícito é o próximo passo da indústria automotiva dos Estados Unidos.

As vendas o demonstrarão.

O cenário dos Estados Unidos, feito utilizando o standard unicista de estudos do futuro demonstra esta mudança de hábitos.

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Peter Belohlavek

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Os problemas de qualidade que surgiram no negócio de automóveis da Toyota serão os impulsores de seu upgrade.

Toyota necessariamente teve um problema com os test destrutivos em sua área de produção. Esta é uma debilidade implícita nos líderes de qualidade.

Os test destrutivos falaciosos não só destroem produtos, mas também imagem, dinheiro e ego.

Os seguidores de mercado, não líderes, não têm este problema como implícito, mas se como explícito.

Não há dúvida que Toyota pagará o preço, extremamente alto, e fará um upgrade de seu negócio.

Conheça mais em: http://unicist.net/management/the-unicist-standard-for-business-upgrades/

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Peter Belohlavek

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Twitter ainda está construindo a massa crítica de seu negócio antes de fazer transparente seu modelo de negócios.

Não há dúvida de que será simples e original. Uma Rede Social de avançada precisa ser original.

Saiba mais acessando a: http://unicist.net/economics/where-is-twitter-within-the-world-of-social-networks/

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