O Standard Unicista no Outsourcing implica integrar a Organização guiada por Objetos, que é análoga à programação orientada a objetos, com as características específicas dos processos envoltos. Requer integrar hardware, software e peopleware em um desenho de processos que permita desenvolver melhoras apoiadas no upgrade dos objetos incluídos nos processos.

Basicamente existem duas formas do outsourcing: O outsourcing experto e o outsourcing operacional.

O Outsourcing experto é uma operação cooperativa sinérgica para incrementar a produtividade e reduzir os custos apoiada em especialização e qualidade.

O outsourcing operacional é uma forma de reduzir os custos sem afetar o negócio central.

A recomendação é decidir de fazer outsourcing quando é conveniente e insourcing quando é necessário. Mas quando o outsourcing foi decidido é necessário refletir profundamente para definir o tipo de outsourcing a fazer.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador do Standard Unicista: http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Diego Belohlavek
Expert System Manager

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social. As investigações aplicadas estão baseadas no descobrimento da Inteligência Ontogenética da Natureza e a conseqüente Teoria Unicista de Evolução.

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Um catalisador de processos é um objeto que impulsiona uma realidade, acelera seu “processo” e evita comportamentos entrópicos dentro dos limites do problema estabelecido pelos inibidores.

Os catalisadores são objetos sistêmicos que aceleram o processo de geração de energia sem ser parte do sistema que catalisam.

Os inibidores de entropia são objetos operacionais que inibem a entropia de um processo de geração de energia.

Os inibidores são objetos funcionais que inibem ou estabelecem os limites do processo.

A aceleração de uma expansão organizacional requer do uso de catalisadores. Evitar a contração requer de inibidores de entropia.

Os catalisadores são ferramentas necessárias para a organização natural de processos complexos. São óbvios nas culturas amadurecidas e estranhos nas sociedades imaturas.

Você pode encontrar mais informação sobre o Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.net/br/ubse.shtml

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

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O Standard Unicista começou como um Standard de desenho conceitual de negócios. Utiliza a Estratégia Unicista Guiada por Objetos, A Organização Unicista Guiada por Objetos e o Management Unicista Guiado por Objetos para emular a natureza.

Acesse ao Standard Unicista no: http://unicist.info/sdc-br/standard-unicista/

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Comitê de Imprensa

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Todos os indivíduos precisam operar com preconceitos. Os preconceitos são verdades aceitas para abordar a realidade e permitir respostas automáticas do indivíduo.

Os indivíduos parecem assumir a responsabilidade de fazer que as coisas ocorram enquanto os preconceitos com que operam são funcionais. Quando a realidade troca os preconceitos deixam de ser funcionais.

A resistência à mudança é produzida pelas mudanças em se mesmos ou pelas necessidades intrínsecas dos indivíduos.

A resistência à mudança passa por três etapas para evitar uma mudança:

1) O uso de uma influência dominante para evitar a mudança – A etapa 2 começa se a etapa 1 falha.
2) O uso de influência manipuladora para evitar a mudança – A etapa 3 começa se a etapa 2 falha.
3) Destruição e autodestruição para evitar a mudança

Este processo é recorrente. Isto significa que, embora comece com a etapa 1 e continua nas etapas 2 e 3, pode reiniciar novamente até que o indivíduo que está procurando destruir a mudança encontre uma forma para adaptar-se ao mesmo, para destruí-la ou ser excluído.

Os indivíduos que não podem assumir a responsabilidade de uma mudança precisam ser excluídos durante o processo de mudança. Podem voltar quando a mudança foi implementada.

Mas a exclusão deve fazer-se antes que o indivíduo comece com a manipulação. Depois é muito tarde porque a exclusão fere a auto-estima da pessoa e faz impossível sua recuperação.

Acesse ao Buscador Unicista de Negócios para conhecer a respeito desta investigação conduzida pelo Peter Belohlavek e como usá-la em:
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Seus comentários são bem-vindos.

Diego Belohlavek
Expert System Manager

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