A  reativação da indústria automotiva norte-americana necessita um COMPRE AMERICANO. Isto é um acelerador natural dos negócios nos mercados livres.

A mudança estrutural da indústria que foi evidente no “Show do automóvel de Detroit” integrado com os problemas conjunturais de segurança de alguns produtos da Toyota, demonstra que um COMPRE AMERICANO implícito ou explícito é o próximo passo da indústria automotiva dos Estados Unidos.

As vendas o demonstrarão.

O cenário dos Estados Unidos, feito utilizando o standard unicista de estudos do futuro demonstra esta mudança de hábitos.

Você pode encontrar mais informação sobre o Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Peter Belohlavek

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

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The Unicist Research Institute convida as empresas a conformar Consórcios de Laboratórios de Mercado para utilizar as Redes Sociais como um catalisador de mercados.

O Laboratório Unicista de Mercado foi aberto para constituir Consórcios de Investigação depois de 3 anos de utilizar, monitorar e investigar a funcionalidade das Redes Sociais. A investigação foi conduzida por Peter Belohlavek.

Ficou demonstrado que as Redes Sociais, além de funcionar como um canal comercial, funcionam como um catalisador de mercado em um amplo espectro de produtos e serviços.

Consideraram-se quatro redes sociais como exemplos paradigmáticos de seus segmentos: Facebook, LinkedIn, Xing e Twitter. Google se desenvolveu desde um motor de busca a uma Rede Social conformada por “Multi-minorias”.

Nesta primeira etapa se estima que o negócio que pode ser catalisado utilizando as Redes Sociais excede os 5.000 bilhões de dólares.

The Unicist Research Institute convida as empresas para integrar os Consórcios de Laboratórios de Mercado para utilizar as Redes Sociais como catalisadores de vendas.

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Comitê de Imprensa

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

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A palestra de Peter Belohlavek desvela o modelo do Standard Unicista para construir Cenários Futuros. É imperdível.

A abordagem Unicista da prospectiva está  baseada no descobrimento das estruturas da realidade no passado, o uso dos dados duros do presente e a inferência do futuro possível.

As probabilidades de êxito dos projetos que se avaliam só podem ser definidas quando o futuro possível estiver claro.

Você conhecerá  os impulsores dos cenários de países que definem o contexto futuro possível que precisa ser aceito como um limite ou força gravitacional que influi em seu negócio.

Desvelar a natureza dos países lhe dará acesso ao mundo global. Sem juízos de valor, somente comportamentos funcionais.

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Esta palestra apresenta um dos maiores saltos qualitativos feitos no The Unicist Research Institute no campo da inteligência humana.

A inteligência ética é a base para: 1) A geração de valor agregado; 2) A influência dos indivíduos no meio; 3) O manejo do tempo; 4) A capacidade de planejamento estratégico; 5) A Focalização. A inteligência ética estabelece as regras de jogo que se aplicam nos negócios.

Diferentes atividades requerem diferentes regras.

Se um indivíduo tiver um nível de ética menor ao requerido pelo negócio vai degradar o negócio e vai perder mercado. Se ele tiver um nível de ética maior ao requerido, vai perder mercado e também dinheiro.

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O Standard Unicista começou como um Standard de desenho conceitual de negócios. Utiliza a Estratégia Unicista Guiada por Objetos, A Organização Unicista Guiada por Objetos e o Management Unicista Guiado por Objetos para emular a natureza.

Acesse ao Standard Unicista no: http://unicist.info/sdc-br/standard-unicista/

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Os problemas de negócios são essencialmente complexos. Um problema é complexo se implicar uma situação que não pode ser dominada e alguém assume a responsabilidade de resolvê-la.

Um problema é simples se estiver dentro dos limites que domina o indivíduo ou, estando fora deles, o indivíduo não assume a responsabilidade de resolvê-lo.
1 + 1 = 2 é um problema simples. Mas se invertermos a equação assumindo a responsabilidade de alcançar o resultado 2 = ?, há infinitas soluções possíveis. O paradoxo aparente é que há infinitas soluções operativas, mas só uma solução baseada nos fundamentals.
Para manejar a complexidade os indivíduos precisam ter tanto o conhecimento técnico-analítico quanto o conhecimento fundamental.

Diagnosticar implica assumir a responsabilidade de alcançar um resultado concreto, tendo o conhecimento técnico-analítico do problema e o de seus fundamentals, incluindo suas taxonomias, e definir o problema provendo sua solução taxonômica operacional.

Os fundamentals, em sua qualidade de conceitos que definem a Ontologia Unicista que descreve a natureza de um problema, funcionam como “atratores estranhos” (veja teoria do caos) provendo uma auto-organização da realidade em que se está influindo.

Os problemas de negócios não podem ser resolvidos sem o conhecimento de seus Fundamentals porque o ser humano não pode manejar infinitas soluções.
A falta de conhecimento da natureza da realidade leva naturalmente a falácias ou a inação.

Um gerente é, por definição, um indivíduo que é capaz de manejar a complexidade em seu campo de responsabilidade. Por isso o diagnóstico é o primeiro passo a resolver quando aparece um problema complexo.

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Seus comentários são bem-vindos.

Peter Belohlavek

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50% dos diagnósticos médicos iniciais são falaciosos e o 90% das estratégias de negócios não alcançam seus objetivos.

Este problema foi resolvido no campo das estratégias pela abordagem técnica analítica e fundamental utilizando as tecnologias unicistas de base ontológica.

Os fundamentais guiam a ação natural dos indivíduos. Por isso os diagnósticos de Fundamentais definem as possibilidades do que se pode fazer em um negócio e as ferramentas técnicas analíticas definem como fazê-lo e como medir a performance.

A integração de ambas as abordagens faz que os diagnósticos e estratégias sejam acertados. Esta tecnologia é imprescindível nos meios cambiantes e para fazer estratégias de crescimento.

Este livro estará acessível a semana próxima no Buscador Unicista de Negócios:  http://www.unicist.com/index-br.php

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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Diagnosticar negócios requer ter na mente a solução da “espécie” de um negócio específico.

Seguindo a lei de evolução unicista o primeiro passo para abordar um diagnóstico é definir e descrever seus fundamentals.

Os fundamentals definem as “possibilidades” de um negócio.

A análise técnica define as probabilidades e valida as possibilidades do negócio  a um nível operacional.

Os passos de um Diagnóstico Unicista de Negócios são:
1) Análise fundamental (a natureza do negócio)
2) Definição das possibilidades
3) Prova piloto destrutivas e não destrutivas
4) Análise técnica
5) Planos de ação & Implementação
6) Monitoro & Feedback

O paradoxo é que quando os diagnósticos não começam com a análise fundamental, mas se o fizerem com a análise técnica, produzem conclusões falaciosas. Mas ao mesmo tempo se requer de um sólido conhecimento técnico analítico para abordar a natureza de um negócio. O diagnóstico técnico analítico só é suficiente nos mercados nos que a demanda excede a oferta.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank
& International Relations

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