As Tecnologias Unicistas integradas no Standard Unicista estão disponíveis no mundo para desenvolver diagnósticos, prognósticos, estratégias e desenho organizacional através da Confederação Unicista.

A expansão global da Confederação Unicista – desenvolvida através de Alianças, Centros de Diagnóstico Unicista e Centros de Divulgação Científica Unicista – requereu o estabelecimento de uma política de preços que incluíra os interesses dos clientes, os membros da Confederação e The Unicist Research Institute.

Deve-se levar em conta que o The Unicist Research Institute é a maior organização do mundo em sua especialidade baseada em mais de 3,000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

Esta investigação foi possível graças à participação na investigação de centenas de instituições e empresas e milhares de indivíduos desde seus começos no ano 1976.

A partir do dia de hoje os preços no dólares americanos (USD) das principais propostas são os seguintes:

-Palestra de Diana Belohlavek sobre Pensamento Unicista (7,000)
-Diagnósticos Corporativos de Segunda Opinião (45,000 – 600,000)
-Diagnósticos Estratégicos de Segunda Opinião para Uso Pessoal (9,000)
-Laboratório Unicista de Mercado (70,000 – 250,000)
-Laboratório Organizacional Unicista (70,000 – 250,000)
-Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico (9,000)
-Consulta com Peter Belohlavek (8,000)
-Programa de Estratégia Unicista para o Diagnosticadores e Graduados (27,000)
-Think Tanks Unicistas & Laboratórios de P&D (70,000 – 250,000)
-Diagnósticos Unicistas de Talentos & Desenvolvimento de Altos Potenciais (1,000 por participante)
-Palestras Unicistas (4,000 – 25,000)
-Unicist Corporate Universities (45,000 – 250,000)

No “Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico” e no “Programa de Estratégia Unicista para o Diagnosticadores e Graduados” o benefício do cliente do participante deverá ser mais de 10 vezes o preço pago pelo programa (em base a um pré-diagnóstico medido ao nível da estratégia de máxima).

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios:
http://www.unicist.com/index-br.php

Solicite mais informação a: n.i.brown@unicist.org

Martin Alvaro
Marketing Manager

NOTA: The Unicist Research Institute é a maior organização de investigações do mundo em sua especialidade, baseada em mais de 3.000 investigações em ciências da complexidade aplicadas à evolução individual, institucional e social.

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Assim como Nikola Tesla sentou as bases para os “Laboratórios de Investigação Inovadora”, Thomas A. Edison o fez para os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos”.

O standard Unicista para a estratégia de negócios permitiu definir os Fundamentals do negócio da General Electric para poder faz um benchmark de suas experiências.

General Electric nasceu junto com os “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” de Thomas A. Edison. Assim, o conceito de negócio da GE está impulsionado pela investigação em todos aqueles campos onde a companhia considera que existe uma possibilidade de gerar valor agregado no mercado.

No desenvolvimento de inovações, a estratégia de mínima está definida pela construção de capital social. Este é o aspecto central da GE e se sustenta pela diversidade de “Laboratórios de Desenvolvimento de Produtos” que tem em todo o mundo.

General Electric é uma empresa líder nos diferentes campos nos que opera porque, além de ser extremamente inovadora, está focalizada no Valor Agregado ao Mercado.

Isto lhe permite desenvolver investigações úteis e fazer mais fortes os vínculos do mercado melhorando o capital social no meio.

A abordagem estrutural às inovações desenvolvida pela General Electric é um benchmark “extremo” para os negócios inovadores.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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A semana passada, o Marketing Manager do TURI disse “…o Standard Unicista é um automóvel Rolls-Royce”, provocando uma resposta muito dura de um usuário do UBSE.

Isto gerou a necessidade de clarificar o que é um Rolls-Royce e definir se o manejo da natureza dos negócios para diagnosticar, desenvolver cenários futuros, construir estratégias e desenhar organizações apoiando-se na teoria Unicista de evolução é essencialmente análogo ou não.

Se você “googlea” “unicist theory of evolution” ou “unicist ontology of evolution” encontrará acesso à informação que necessita.

As perguntas que expomos para poder compreender o benchmark do Rolls-Royce são:

1) O que é o que oferece?
2) Por que é homólogo ao Standard Unicista?
3) O que outros casos homólogos há no mercado?

Recomenda-se escutar a apresentação do Rolls-Royce: http://www.youtube.com/watch?v=r4_-fbGNjqI

Por favor reflita sobre a apresentação para poder ir além das aparências dos produtos e dos preconceptos que você pudesse ter.

The Unicist Research Institute investigou o mercado do Rolls-Royce faz 15 anos para poder descobrir sua estrutura ontológica e desenvolver estratégias homólogas em outros mercados.

Em duas semanas encontrará as respostas neste blog.

Você pode encontrar mais informação do Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios:
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Buscador Unicist de Negócios
Comitê de Conselheiros

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Escutando a palestra de John Lilly, CEO do Mozilla, você terá acesso ao fundamental central do êxito da Mozilla.

Abrirá para você a perspectiva de um mundo diferente.

Acesse a palestra em:
http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

Em duas semanas encontrará a resposta neste blog.

Sugestão: Reflita sobre a palestra. A resposta está entre linhas.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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O Standard Unicista de construção de imagem utiliza objetos de negócio como parte do processo de construção de credibilidade. O objetivo é construir um catalisador para acelerar os processos comerciais de um negócio.

A construção de imagem começa com a demonstração de que algo único pode ser produzido. Esta expectativa precisa ser provada depois de que se fez a demonstração.

Para poder usar objetos de negócio para construir imagens se requer que os organizadores estejam em condições de separar o interno, pessoal, do externo e também poder separar a realidade funcional da realidade percebida.

Este processo é simples mas não é fácil quando as empresas são pequenas. Requer ter separado previamente o papel da empresa do papel do dono.

Paradoxalmente, isto é simples nas empresas grandes que já têm uma imagem poderosa e difícil nas empresas pequenas onde o dono e a empresa são uma unidade.

Veja um benchmark de Construção de Imagem guiada por Objetos em:
http://www.unicist.net/partners-news/unicist-object-driven-image-building-the-unicist-standard/

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Buscador Unicista de Negócios
Comitê de conselheiros

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As tecnologias unicistas guiadas por objetos fazem possível o desenvolvimento de soluções acertadas. Venda a idéia e faça que o cliente pague por sua solução. O Standard Unicista provê um ambiente seguro para manejar os aspectos técnicos e os Fundamentais dos negócios.

Os Programas de Estratégia Unicista no The Unicist Corporate University são análogos às residências médicas.
Quando se desenvolvem estratégias de negócios, diagnósticos, cenários e planos de ação nos negócios, estamos diante de problemas complexos, que não podem ser apreendidos utilizando o método de casos. Os casos são autópsias. Embora sejam necessárias para aprender a “linguagem”, são os casos reais (live cases) só os que podem ser a base para abordar as estratégias, os diagnósticos e a construção de cenários. As tecnologias unicistas manejam a realidade em base a sua natureza. Por isso, só os “pacientes vivos” e os casos reais com um compromisso pessoal fazem possível a aprendizagem das tecnologias unicistas guiadas por objetos.

Conheça mais: http://www.academic.unicist.org/br/utp.shtml

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Secretaria Acadêmica

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O individualismo empresário corresponde naturalmente a artistas e solopreneurs. Quando são artistas, o homem/mulher de negócios é seu agente.

Quando são empreendedores individuais só vendem o que necessitam. O individualismo empresário evita o crescimento já que não faz o que o mercado demanda, só faz o que se deseja fazer.

A administração individualista leva naturalmente para a extinção ou a quebra. Estas empresas morrem naturalmente com seus “donos”.

Conheça mais em:
http://unicist.net/management/business-governance-and-the-unicist-standard/

Você pode encontrar mais informação sobre o Standard Unicista no Buscador Unicista de Negócios: http://www.unicist.net/br/ubse.shtml

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Peter Belohlavek

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Os negócios são exemplos de sistemas adaptativos que requerem manejar sua totalidade para influir nos objetivos. É necessário aceitar que se precisa investir um alto nível de energia para fazer crescer um negócio.

Ir além dos limites para expandir um mercado é um esforço que requer ser capaz de adicionar mais valor e estar focalizado nos segmentos que são mais receptivos.

As estratégias de máxima são os impulsores do crescimento e requerem do manejo dos Fundamentais do mercado e da empresa que quer crescer.

Conheça mais sobre o desenvolvimento sobre crescimento feito pelo Peter Belohlavek em:
http://peterbelohlavek.net/blog/knowledge-to-influence-adaptive-systems/

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Comitê de Imprensa

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Um catalisador de processos é um objeto que impulsiona uma realidade, acelera seu “processo” e evita comportamentos entrópicos dentro dos limites do problema estabelecido pelos inibidores.

Os catalisadores são objetos sistêmicos que aceleram o processo de geração de energia sem ser parte do sistema que catalisam.

Os inibidores de entropia são objetos operacionais que inibem a entropia de um processo de geração de energia.

Os inibidores são objetos funcionais que inibem ou estabelecem os limites do processo.

A aceleração de uma expansão organizacional requer do uso de catalisadores. Evitar a contração requer de inibidores de entropia.

Os catalisadores são ferramentas necessárias para a organização natural de processos complexos. São óbvios nas culturas amadurecidas e estranhos nas sociedades imaturas.

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Diana Belohlavek
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Escutando a palestra do Steve Jobs acessará à informação que necessita para compreender o Fundamental central do êxito da Apple.

Acesse a esta palestra em:

Steve Jobs – Parte I
Steve Jobs – Parte II

Na próxima semana encontrará a resposta neste blog. Está incluída no Unicist Standard contido no Buscador Unicista de Negócios.

Uma sugestão: Reflita sobre isto. A resposta está entre linhas.

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