Benchmarking Unicist: แนวทางการนวัตกรรมทางธุรกิจ
การเปรียบเทียบความสัมพันธ์อย่างเต็มที่กับการคัดลอกก่อน Unicist Benchmarking Ontological ได้รับการพัฒนา มันผลิตผลลัพธ์ที่ขัดแย้งในส่วนของคดี
วิธี Unicist ไปเปรียบเทียบต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้าง ontological จากแง่มุมทางธุรกิจที่มีการเปรียบเทียบ จะช่วยให้ apprehending ธรรมชาติของกิจกรรมและการขยับขยายเป็นไปได้ของการขยายตัวของการทำงานของคุณค่า
"มีสามจุดที่แตกต่างกันในมุมมองของกิจกรรมทางธุรกิจมาตรฐานเป็น
1) มุมมองของผู้นำที่ต้องการเพื่อให้แน่ใจว่ามีความแตกต่างกับลูกศิษย์ยังคงมีและยืนยันว่านวัตกรรมไม่สามารถเป็นจริงภัยคุกคามของพวกเขา
2) ในมุมมองของผู้ติดตามที่จำเป็นต้องรู้ตำแหน่งของพวกเขาจะใช้ประโยชน์จากบทบาทของพวกเขา
3) ในมุมมองของนักลงทุนที่ตั้งใจจะติดตั้งกระบวนทัศน์ใหม่ในซอกส่วนหรือตลาดและมาตรฐานเพื่อยืนยันและ / หรือสร้างความแตกต่าง
การต่อสู้เพื่อความเป็นผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับที่กำหนดมาตรฐานของตลาด ในคำอื่น ๆ การต่อสู้เป็นเรื่องของ "Who is มาตรฐานได้หรือไม่" การพิจารณาเช่นนี้โดยส่วนที่เหลือของคู่แข่ง
แต่ยังมีอีกประเด็นหนึ่งที่ในมุมมองของเราไม่ได้พิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของสถานประกอบการธุรกิจคือ มันเป็นบทบาทของผู้รอดชีวิตที่ใช้เปรียบเทียบและวิศวกรรมย้อนกลับเพื่อคัดลอกผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง, บริการ, กระบวนการเทคโนโลยี ฯลฯ
บางส่วนของพวกเขาอาจจะกลายเป็นผู้นำที่ค่าใช้จ่ายในประเทศที่มีต้นทุนต่ำที่สุดในโลก แต่ส่วนใหญ่ของพวกเขาเป็น "บริษัท ผีเสื้อ" ที่อาศัยอยู่และตายคัดลอก. "
เข้าใช้งานได้ที่:
www.unicist.com / หนังสือหน้า / th / unicist_standard_benchmarking_ens.php
แรกที่คุณต้องลงทะเบียน: www.unicist.com
หมายเหตุ: Unicist สถาบันวิจัยเป็นผู้บุกเบิกในการวิจัยด้านวิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อนและกลายเป็นทั่วโลกกระจายอำนาจองค์กรวิจัยระดับโลกในด้านการปรับตัวของมนุษย์ระบบ http://www.unicist.org/turi.pdf

















































