在企業開始作為一個概念上的業務設計標準的Unicist標準。 它使用驅動的戰略，Unicist驅動對象的組織和Unicist驅動對象管理到模仿大自然的結構的Unicist對象。
訪問Unicist的標準： http://unicist.info/sdc-en/unicist-standard/
，可以找到信息Unicist標準Unicist商業搜索引擎： http://www.unicist.com
索取更多信息： nibrown@unicist.org
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史蒂夫·喬布斯提出了一種新的計算範式。 這是一個極端的概念設計和創新的示範。 基準用的標準Unicist。 查看更多信息： http://goo.gl/fb/fehF
現在，您可以下載和打印視覺引導商業標準Unicist： http://www.unicist.org/unicist_standard_guide_en.pdf
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的Unicist標準，用於處理與診斷，預測，戰略和商業組織由Unicist聯合會在Unicist研究所開發的獨家技術。
現在，您可以在Twitter上跟隨Unicist標準：您將能夠按照新聞上基於標準的Unicist，對基本面的企業，以開發利用準確的診斷，預測和戰略。
點擊這裡訪問： http://www.twitter.com/UnicistStandard
現在，您可以下載和打印的視覺引導的Unicist商務標準：
http://www.unicist.org/unicist_standard_guide_en.pdf
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戴安娜別洛赫拉韋克的
副總裁Unicist的知識銀行
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的Unicist標準的判斷和戰略的準確性，解決了這個問題，並已在超過30年的開發與許多國際公司的參與： http://bit.ly/cFJdVl
我們邀請到成為標準Unicist用戶處理與診斷，戰略和企業組織的公司，專業人士，商人和婦女。
http://www.unicist.org/unicist_standard_guide_en.pdf
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它是基於企業發展的基本面準確的診斷，預測和策略，監察他們為了使事情發生的本體結構的企業組織。
這意味著企業管理的概念，將其轉化成簡單的動作，並產生預期的結果。
自1976年以來，3000多名研究允許開發的unicist業務對象集成的Unicist標準。
下載並打印視覺引導商業標準Unicist： http://www.unicist.org/unicist_standard_guide_en.pdf
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unicist技術及其實施過程的發展需要創新失明的發展策略，以避免它的研究。
變化盲視是一個眾所周知的實驗對象。 這項研究是由不同的教育機構： http://viscog.beckman.uiuc.edu/change/people.shtml
創新失明是一種無意識的個人誰不認為擬議的變化，沒有給出的條件時，利用它的響應。
個人的大腦中引入一個新的任務是避免能源消耗的功能，創新的盲目性。
創新失明的原因
有社會和個人的原因。
社會原因
1）當有烏托邦中隱含的創新，是一個群體或社會接觸。
2）當創新不尊重文化的神話。
3）當創新不尊重文化的禁忌。
4）當創新修改的道德文化。
個人原因
1）當修改個人的習慣。
2）在修改個人的道德。
3）當“娛樂功能”用戶需要的知識水平，個人不具備的。
4）當自我或個人的“生意”受到影響。
5）當由用戶自己負責的增加是必要的，他/她沒有必要假設。
6）當內部的個人自由增加是必需的。
7）當它刺激用戶的公會或恐懼。
創新失明的信息你可以找到在Unicist商業搜索引擎： http://www.unicist.com
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迭戈·拉維克
專家系統管理
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戲劇性的海地地震國際上亮相的結構極端貧困的國家。 但是，儘管地震的破壞需要姑息治療，極端貧困需要被治愈。
“財富與貧困”研究的的unicist本體完成了超過10年前。 這項研究表明，每個國家都有緊急，在他們的文化發展，溫飽和發展不足的骨灰龕位。 一個國家的財富取決於，龕為準。
一方面，財富是由工作，創新的技術和個人發展。 另一方面，貧困是由社會/個人慣性，採用的生存技術和社交教育。
社會/個人慣性意味著個人被“囚禁”的神話和謬誤的文化神話。 因此，是一種無意識的“識別與受害人”，而不是“聲援受害者”。 這自然帶動貧困。
極端貧困需要原教旨主義的存在。 原教旨主義的行為是唯一的擺脫極端貧困的思維陷阱閥。
但是，精英是文化的活性司機。 這就是為什麼他們的精英文化的發展基本上是驅動。 只有本地的海地精英能治好的結構性貧困國家。 這是適用於所有國家有結構性貧困綜合症。
不要給一個人一條魚。 教他如何釣魚，而不是。 治標不治本的需要存在，但只有當他們維持治愈。 如果沒有，他們增加一個文化的退化。
不幸的是，我們不能治標不治本，但我們可以做一個小的貢獻治愈。 我們提供100免費訪問的Unicist技術轉讓方案的海地人，所以他們可以領悟如何發展，一步一步來，他們的國家增加緊急龕。 這是所有海地人願意幫助自己的國家發展，無論他們住哪裡。
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彼得·拉維克
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發展的Unicist標準是可能的，因為數以百計的機構和公司和成千上萬的人，因為其在1976年開始的研究參與。
複雜性研究，因為它是已知的，待開發的“真實世界”，不允許人工實驗。
因此，3000多名研究現實上的本體unicist結構可以完成生下標準Unicist。
謝謝大家...
彼得·拉維克
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政府打算引進在醫療活動中的結構性變化，這將產生降低成本的人口和修改業務方程。
對引進技術的系統中，為了降低成本，生產更多的透明度，並產生更好的服務意味著一個習慣的變化，似乎只影響到醫生，但實際上它代表了結構性的變化在醫療保健管理。
如果電子病歷的管理作為一個“對象”，而不是僅僅作為一個“信息”系統，它可以推動這種變化。 它可以工作在所有這些組織已決定接受會有變化作為催化劑。
其餘的組織可能會使用電子病歷，電子病歷，以替代手工系統，並採取一攬子刺激計劃的優勢。
趁著對象驅動的組織，使其中的差別，可以改善市場提供健康，治療和治標不治本的醫療方程的經濟學。
EMR電子病歷不等於，這是不是一個問題的語義。
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彼得·拉維克
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