業務的Unicist標準（美國）已經制定了診斷，戰略制定，概念設計和概念性規劃。 它包括相應的基本面和分類。 處理的業務性質，必然意味著管理的一個基本方法和技術分析方法。

美國是一個結構管理自適應系統使用的Unicist算法的程序和規範。 的Unicist標準的最終目標是制定“的Unicist對象”和Unicist的算法來管理複雜的自適應系統，如企業和未來情景。 它是基於對3500多名研究，自1976年以來，直到2010年9月開發的複雜性科學。

一些商業應用：

對於銷售改善
網絡營銷
對於市場份額的增長

新/啟動企業
對於企業診斷
商業戰略
業務增長

質量改進
提高生產率
持續改善
創新管理

外包
變更管理
人才發展

我們建議看看視覺引導企業會計準則第Unicist：
http://www.unicist.org/unicist_standard_guide_en.pdf

要了解更多的Unicist標準及其應用：
http://www.unicist.org/unicist_standard.shtml

索取更多信息： nibrown@unicist.org

戴安娜別洛赫拉韋克的
知識管理副總裁
與通信

注意：的Unicist研究所的主要研究機構，在全​​球3500多名複雜性科學的研究的基礎上，在其專業，直到2010年9月，適用於個人，機構和社會的演變。 應用研究基於上發現個體發育自然智能和隨之而來的Unicist進化論。

謬誤神話產生一個平行的現實，當它們被安裝在企業。 因此，企業失去競爭力，並在其細分市場中成為倖存者。 增值荒謬的神話是他們的組織覆蓋隱含的弱點，人整合的基礎上他們的弱點，他們的精神的一個重要組成部分，企業的隊伍。

領導者：荒謬的神話“倫理”

這種謬論建立了“道德”，提供福利機構，使環境和/或其成員支付的價格。 這種道德具有很強的道德基礎，是由一個反道德的，它提供了必要的良心的平安。 這一謬論，持續有罪不罰的一種強烈的感覺，基於該公司的主導作用。

創新：荒謬的“增值神話”

創新並不意味著產生增值。 創新自然生成的謬誤神話附加值來證明自己的創新。 這種荒謬的神話持續創新的基礎上的創新行為的買家和/或用戶的潛在效用。

粉絲：“自給自足”的荒謬神話

追隨者是有區別市場上的競爭對手在該領域的領導者，避免投資的投資形象，知識，技術等為了彌補缺乏投資，他們需要生成一個意義上的自給自足，並考慮所有什麼，他們都不願意做沒用的。 他們產生自給自足的行動是必要的，以具有競爭力的荒謬神話。

小企業：荒謬的神話“的理由”

“非差異化”市場參與者倖存者倫理，需要有必要的理由為他們的“不適應”的行動，在市場驅動的組織。 基礎定義什麼是正說或做的有效性，理由定義做它的需求。 謬誤神話理由維持小企業的道德。

了解每個公司不同的自然謬誤神話，能夠避免系統被安裝在一個平行的現實。

索取更多信息： nibrown@unicist.org

戴安娜別洛赫拉韋克的
知識管理副總裁
與通信

注意：的Unicist研究所的主要研究機構，在全​​球3500多名複雜性科學的研究的基礎上，在其專業，直到2010年9月，適用於個人，機構和社會的演變。 應用研究基於上發現個體發育自然智能和隨之而來的Unicist進化論。