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La investigación sobre la ontología unicista del lenguaje explicó, entre otros aspectos, la funcionalidad implícita en el uso de las palabras. Los resultados que arrojó esta investigación desarrollada en The Unicist Research Institute brindaron un modelo para el diagnóstico de la realidad en base a los hechos que están implícitos en las palabras que se dicen.
En términos de la ontología unicista del lenguaje y basados en los significados de las palabras, existen 4 tipos diferentes: palabras ambiguas, huecas, vacías y llenas.
Pero necesitamos comprender que estas palabras no son huecas, vacías, llenas o ambiguas en términos absolutos. Su funcionalidad está definida de acuerdo con el contexto en que son usadas.
La selección y el uso de palabras implican una funcionalidad implícita para el emisor de la comunicación. Sobre esta base, se han establecido cuatro funcionalidades estructurales diferentes: Pasatiempo, Ritual, Actividad y Manejo de Conflictos.

El manejo de conflictos se torna funcional cuando las palabras que se usan son funcionalmente huecas, los contenidos son claros y objetivos y hay un manejo de la ambigüedad que permite la resolución de conflictos.
La ontología unicista del lenguaje y la funcionalidad del uso de las palabras abrieron una nueva frontera para el diagnóstico de los signos en los procesos de comunicación y mostraron una nueva forma de ver el manejo de conflictos.

Para acceder a mayor información sobre “Ontología Unicista de la Funcionalidad de las Palabras”, ingrese aquí

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Martin Alvaro

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En los países sólo pasa aquello que puede pasar. Esto es un límite evidente si uno mira el pasado pero difícil de aceptar para el futuro. Establece los límites de la acción posible.
En The Unicist Research Institute se investigó la estructura arquetípica de los países y se descubrió la ontología que permite construir escenarios sociales, económicos y políticos.
Para abordar la actividad de pronosticar e influir en un medio, el abordaje antropológico-ontológico unicista ha buscado explicar la evolución de sociedades a partir de la interacción de sus motores y condicionantes más profundos.
Por ello se ha desarrollado una investigación que comenzó en 1976 y continúa aún hoy para afinar la precisión de las descripciones y definiciones que permiten pronosticar e influir mejor en el medio.
El escenario se describe a partir de la existencia de fuerzas gravitatorias globales que condicionan o influyen en el contexto país. Cuando condicionan, como se describe en la imagen, el escenario país ocurre dentro de las reglas de juego globales.
La Unión Europea es en algunos campos una fuerza condicionante de las acciones de los países que la integran.
Detrás de todo concepto funcional están implícitos los arquetipos de cada cultura. Por ello los arquetipos funcionan como una fuerza gravitatoria sobre el concepto que representan.
Esto cambió drásticamente la construcción de escenarios futuros de países.

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Martin Alvaro
Business Intelligence

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Para entender algo hay que emularlo en la mente. Cuando uno lo logra, es exitoso, cuando uno no puede hacerlo depende del azar.
La investigación de The Unicist Research Institute sobre la forma en que los individuos pueden emular la evolución llevó al descubrimiento del pensamiento unicista.
El pensamiento unicista integra los diferentes tipos de pensamiento (operativo, analítico, científico/sistémico y conceptual) para aprehender e influir sobre una realidad en su unidad. Requiere un pensamiento de doble dialéctica para abordar la realidad desde su naturaleza.
El abordaje del pensamiento unicista es muy simple, pero para alcanzar esta simplicidad se requiere un abordaje metodológico muy estricto.

La complejidad es el único contexto donde el uso del pensamiento unicista es absolutamente necesario. Pero la mayoría de las personas enfrenta la complejidad utilizando análisis racionalistas de la realidad, creencias religiosas, soluciones ideológicas, sentido común, subjetivismo o fundamentalismo.

El pensamiento unicista es fundamental para influir en realidades complejas. Acceder al pensamiento de la doble dialéctica implica un cambio de paradigmas para abordar la realidad y un proceso de aprendizaje consistente.

Este es el mayor cambio de paradigmas hecho en The Unicist Research Institute. Cambia el abordaje humano de la realidad.

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Martin Alvaro
Business Intelligence

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Cerca del 50% de las campañas de marketing no alcanzan sus objetivos. Este fue el input para desarrollar, paso a paso, un modelo que permitiera hacer el marketing más confiable.
The Unicist Research Institute investigó la estructura de la naturaleza del marketing orientada a desarrollar la elección como “first choice” de los productos o servicios.
La primera aplicación del modelo unicista de marketing mix fue implementada en Diners Club en 1981. Desde entonces, ha habido varios hitos en el desarrollo de la tecnología unicista de marketing.
El objetivo del marketing mix es establecer las acciones sucesivas o simultáneas que permitan  influir sobre la decisión de compra del consumidor o usuario.
Cuando pensamos el marketing mix necesitamos encontrar cuáles son los pasos mínimos que producen una masa crítica en el proceso de compra de manera de lograr que las acciones que se establezcan permitan influir sobre la mente del consumidor de manera de alcanzar los objetivos con un mínimo costo.
Esto fue una vuelta a la fuente de los conocimientos sobre Marketing Mix.

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Sin mediciones cuantitativas las estrategias se tornan difusas. Todo necesita ser medible cuali y cuantitativamente en los negocios.
La investigación hecha en The Unicist Research Institute transformando la matemática del modelo de evolución en una matemática para los negocios permitió llegar al Unicist Scorecard. Integra el rol de la empresa, el cliente y el accionista.
El análisis fundamental unicista es un abordaje para el diagnóstico de negocios y su posible evolución.

El unicist scorecard de estrategia de negocios

El unicist scorecard es un sistema objetivo de validación de estrategias. Su propósito es validar la funcionalidad de los planes de acción de negocios. Está integrado por el Business Marketplace Index (BMI), el Business Credibility Index (BCI) y el Business Growth Index (BGI).
La integración de estos indicadores define la posibilidad y probabilidad de alcanzar los objetivos propuestos en una estrategia.
Esto es un salto cualitativo en el uso de mediciones de negocios.

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Reflexión, introspección, meditación y otros nombres se consideran sinónimos para la búsqueda que el hombre hace de Dios o de sí mismo. La reflexión unicista en cambio es el camino para descubrir “que es esa realidad” en la que quiere influir.
En The Unicist Research Institute se investigó durante muchos años, hasta que se descubrió, cómo los seres humanos definen el medio en que van a influir. Esto es la reflexión unicista.
El propósito de la reflexión unicista es adaptarse a la realidad para influir sobre ella. En lenguaje común esta influencia se la suele llamar estrategia.
La reflexión es un camino necesario para llegar a una estrategia cuando se está en un contexto ambiguo. Cuando no hay ambigüedad no hay necesidad de desarrollar estrategias. En ese caso los planes de acción son un camino simple para influenciar la realidad.
Definimos reflexión a la actividad que desarrolla un individuo para aprehender la estructura de una realidad para encontrar caminos para influir sobre ella. Los individuos pueden estar enfrentando problemas simples o complejos.
La energía que se requiere  para influir en problemas complejos es mucho mayor que la que se necesita para influir en problemas simples.
Problemas simples son aquellos donde las relaciones causa-efecto permiten resolverlos. Un pensamiento consistente es la herramienta funcional a la solución de problemas simples.
Esto abrió las fronteras de la capacidad del hombre para influir en el medio.

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Si alguien que está discutiendo con otro sobre algo, se tomara el tiempo de confirmar que se está hablando de lo mismo, se llevaría una sorpresa. Casi nunca lo es.
La investigación de The Unicist Research Institute sobre cómo saber de qué se está hablando llevó muchos años hasta que se pudo integrar lógica con ontología y acción.
Las tecnologías unicistas fueron desarrolladas para abordar problemas complejos. Cuando las realidades no pueden ser divididas en partes sin cambiar su naturaleza, se necesita aprehender la realidad en su unidad.
La naturaleza de la realidad y su ontología están descriptas por la ontología unicista de evolución (véase libro The Unicist Ontology of Evolution) y la lógica unicista.
El camino para influir sobre la realidad se abrió con el descubrimiento y descripción de los conceptos como reguladores de la evolución de los seres vivos.
Pero el problema era qué hacer para aprehender los tres elementos que integran el concepto: el propósito, la función activa o verbal y la función de conservación de energía o adverbial.
Esto cambió los paradigmas de la comunicación cuando se tratan problemas complejos.

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No hay estrategias sino estrategas. La estrategia que no se ha tomado como propia, no puede ser aplicada. Se necesita tener el “campo de batalla” en la cabeza para hacer una estrategia.
La investigación integrando la acción estratégica y la actitud estratégica hecha en The Unicist Research Institute permitió descubrir la naturaleza de la actitud humana como límite y motor de la estrategia.
La actitud estratégica está basada en la integración de una actitud de agregar valor y una actitud de ganar valor para adaptarse al medio. Tanto la actitud de agregar valor como la de ganar valor están basadas en la inteligencia ética de los individuos.
Las actitudes estratégicas se agrupan, en base a su naturaleza,  en cuatro segmentos: Hacedores de Diferencia, Divisores, Sumadores y Multiplicadores.
Esto es un cambio absoluto de los límites que definen las estrategias posibles.

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Primero hay que hacer test destructivos y luego no destructivos para validar diagnósticos en los negocios. Esto parece paradojal comparándolos con los test en el campo de la ingeniería.
Las investigaciones que se hicieron en The Unicist Research Institute, demostraron que primero hay que testear los límites para luego probar la validez.
Los diagnósticos tienen que ser validados en todos sus aspectos. Diagnósticos errados producen daños significativos. Por ello la clave de los diagnósticos es tener la posibilidad de hacer pruebas piloto para validarlos. Cuando la prueba piloto en el campo específico no es posible, es necesario hacerla en un campo homólogo y en un campo análogo. Recién cuando, además de tomarse todos los recaudos epistemológicos, se han hecho las pruebas piloto, se puede decir que un diagnóstico es seguro.
Esto cambió los paradigmas del testeo de conocimiento.

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Cuando son posibles las cosas y cuando son probables?. De ello depende el éxito de lo que se hace.
La investigación hecha del campo de lo posible en The Unicist Research Institute permitió descubrir la matemática que permite determinarlo y también la matemática que permite determinar la probabilidad de ocurrencia de hechos dentro de ese campo.
La lógica unicista es una lógica integradora que por lo tanto incluye siempre la conjunción “y” entre sus elementos, lo que implica un producto entre los valores.
Estos valores son siempre “0” ó “1”. De ello resulta que cuando uno de los valores es “0” hace “0” el valor total del concepto. Lo hace inexistente.
Al concepto operativo le es aplicable la matemática de los conjuntos borrosos.
Va de suyo que esta matemática de conjuntos borrosos resuelve el problema de definir los mitos dentro de los cuales operan los verbos. Establece con cierta claridad los adverbios.
Esto integró finalmente el mundo de la ontología con la estadística.

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Martin Alvaro
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