El Standard Unicista de construcción de imagen utiliza objetos de negocio como parte del proceso de construcción de credibilidad. El objetivo es construir un catalizador para acelerar los procesos comerciales de un negocio.

La construcción de imagen comienza con la demostración de que algo único puede ser producido. Esta expectativa necesita ser probada después que se hizo la demostración.

Para poder usar objetos de negocio para construir imágenes se requiere que los organizadores estén en condiciones de separar lo interno, personal, de lo externo y también poder separar la realidad funcional de la realidad percibida.

Este proceso es simple pero no es fácil cuando las empresas son pequeñas. Requiere haber separado previamente el rol de la empresa del rol del dueño.

Paradójicamente, esto es simple en empresas grandes que ya tienen una imagen poderosa y difícil en empresas pequeñas donde el dueño y la empresa son una unidad.

Vea un benchmark de Construcción de Imagen guiada por Objetos en:
http://www.unicist.net/partners-news/unicist-object-driven-image-building-the-unicist-standard/

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Comité de Consejeros

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

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Las tecnologías unicistas guiadas por objetos hacen posible el desarrollo de soluciones acertadas. Venda la idea y haga que el cliente pague por su solución. El Standard Unicista provee un ambiente seguro para manejar los aspectos técnicos y los fundamentals de los negocios.

Los Programas de Estrategia Unicista de The Unicist Corporate University son análogos a las residencias médicas.
Cuando se desarrollan estrategias de negocios, diagnósticos, escenarios y planes de acción en los negocios estamos ante problemas complejos, que no pueden ser aprehendidos utilizando el método de casos. Los casos son autopsias. Si bien son necesarias para aprender el “lenguaje”, son sólo los casos reales (live cases) los que pueden ser la base para abordar las estrategias, los diagnósticos y la construcción de escenarios. Las tecnologías unicistas manejan la realidad en base a su naturaleza. Por eso, sólo los “pacientes vivos” y los casos reales con un involucramiento personal hacen posible el aprendizaje de las tecnologías unicistas guiadas por objetos.

Conozca más: http://www.academic.unicist.org/es/utp.shtml

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Secretaría Académica

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El individualismo empresario corresponde naturalmente a artistas y solopreneurs. Cuando son artistas, el hombre / mujer de negocios es su agente.

Cuando son emprendedores individuales sólo venden lo que necesitan. El individualismo empresario evita el crecimiento ya que no hace lo que el mercado demanda, sólo hace lo que se desea hacer.

La administración individualista lleva naturalmente hacia la extinción o la quiebra. Estas empresas mueren naturalmente con sus “dueños”.

Conozca más  en:
http://unicist.net/management/business-governance-and-the-unicist-standard/

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Peter Belohlavek

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Los negocios son un ejemplo de sistemas adaptativos que requieren manejar su totalidad para influir en el logro de los objetivos. Es necesario aceptar que se necesita invertir un alto nivel de energía para hacer crecer un negocio.

Ir más allá de los límites para expandir un mercado es un esfuerzo que requiere ser capaz de agregar más valor y estar focalizado en los segmentos que son más receptivos.

Las estrategias de máxima son los impulsores del crecimiento y requieren del manejo de los Fundamentals del mercado y de la empresa que quiere crecer.

Conozca más sobre el desarrollo sobre crecimiento hecho por Peter Belohlavek en:
http://peterbelohlavek.net/blog/knowledge-to-influence-adaptive-systems/

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Comité de Prensa

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Un catalizador de procesos es un objeto que impulsa una realidad, acelera su “proceso” y evita comportamientos entrópicos dentro de los límites del problema establecido por los inhibidores.

Los catalizadores son objetos sistémicos que aceleran el proceso de generación de energía sin ser parte del sistema que catalizan.

Los inhibidores de entropía son objetos operativos que inhiben la entropía de un proceso de generación de energía.

Los inhibidores son objetos funcionales que inhiben o establecen los límites del proceso.

La aceleración de una expansión organizacional requiere del uso de catalizadores. Evitar la contracción requiere de inhibidores de entropía.

Los catalizadores son una herramienta necesaria para la organización natural de procesos complejos. Son obvios en culturas maduras y extraños en sociedades inmaduras.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Toda estrategia requiere de una posición de mínima y una de máxima. Posición de mínima es la que depende de uno, y la de máxima depende del medio.

El e-book de Peter Belohlavek provee las leyes naturales de la estrategia de negocios. Recomendamos la descarga e impresión de este libro para utilizarlo como libro de cabecera hasta que maneje las leyes naturales de la estrategia de negocios.

Le va a cambiar la vida en los negocios:

A continuación incluimos algunas leyes en calidad de ejemplo:

1. El logro de las estrategias depende básicamente de uno mismo.
2. La oportunidad para el logro de las estrategias de máxima la da el mercado.
3. Quien sólo tenga estrategias de máxima, a largo plazo sólo logrará la mínima.
4. Quien solo tenga estrategias de mínima, a largo plazo desaparecerá.
5. …..

Usted puede acceder a este libro adquiriendo los derechos de uso del Buscador Unicista de Negocios en:
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Martin Alvaro
Marketing Manager

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La reactivación de la industria automotriz norteamericana necesita un COMPRE AMERICANO. Esto es un acelerador natural de los negocios en mercados libres.

El cambio estructural de la industria que fue evidente en el “Show del automóvil de Detroit” integrado con los problemas coyunturales de seguridad de algunos productos de Toyota, demuestra que un COMPRE AMERICANO implícito o explícito es el próximo paso de la industria automotriz de Estados Unidos.

Las ventas lo demostrarán.

El escenario de Estados Unidos, hecho utilizando el standard unicista de prospectiva demuestra este cambio de hábitos.

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Peter Belohlavek

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Los problemas de calidad que surgieron en el negocio de automóviles de Toyota serán los impulsores de su upgrade.

Toyota necesariamente tuvo un problema con los test destructivos en su área de producción. Esta es una debilidad implícita en los líderes de calidad.

Los test destructivos falaces no sólo destruyen productos sino imagen, dinero y ego.

Los seguidores de mercado, no líderes, no tienen este problema como implícito pero si como explícito.

No hay duda que Toyota pagará el precio, extremadamente alto, y hará un upgrade de su negocio.

Conozca más en: http://unicist.net/management/the-unicist-standard-for-business-upgrades/

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Peter Belohlavek

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Escuchando la conferencia de Steve Jobs accederá a la información que necesita para comprender el Fundamental central del éxito de Apple.

Acceda a esta conferencia en:
http://www.youtube.com/watch?v=6zlHAiddNUY

La próxima semana encontrará la respuesta en este blog. Está incluida en el Unicist Standard contenido en el Buscador Unicista de Negocios.

Una sugerencia: Reflexione sobre esto. La respuesta está entre las líneas.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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Usted puede acceder a las preguntas más frecuentes hechas por los visitantes cuando perciben el salto cualitativo y la simplicidad del Standard Unicista.

Acceda a ellas en: http://www.unicist.net/es/faqs_pm.shtml

Por favor envíenos sus preguntas como comentario para que podamos ampliar las preguntas más frecuentes.

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Gracias

Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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