La eficacia es la capacidad de las personas de producir resultados responsablemente. Esto implica que la eficacia requiere tener conciencia de lo que se está haciendo.

Por eso no se puede hablar de eficacia cuando se evalúa arte individual.

Los fundamentals de la eficacia pueden definirse como:

La identificación con el rol: La eficacia requiere que los individuos estén identificados con el rol que cumplen cuando están trabajando. El rol puede ser definido como la identidad social de un individuo.

La identificación con la tarea: La eficacia requiere tener las competencias necesarias para desarrollar una tarea que permita disfrutar el trabajo.

Conocimiento: El conocimiento implica tener los “objetos cognitivos” para hacer el trabajo instalados en la memoria de largo plazo.

La eficacia de las personas puede ser calculada utilizando la matemática de la Lógica Unicista:

Eficacia Unicista = I(R) * I(T) * C

Las personas necesitan asumir la responsabilidad de trabajar en el campo de su eficacia que establece los límites de sus posibilidades de asumir responsabilidades para producir resultados.

Acceda a mayor información sobre la Ontología Unicista de la Organización Natural (en inglés): Google Books

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Diana Belohlavek
VP Knowledge Management
& Communication

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Teoría Unicista de Evolución.

El Standard Unicista en los Negocios implica el uso de la organización, el management y la estrategia guiados por objetos.

Estos tres aspectos guiados por objetos están integrados en los Objetos Unicistas de Negocio que permiten transformar los planes de acción de negocios en procesos guiados por objetos que maximizan los resultados mientras ahorran una cantidad considerable de energía.

Lo que debe aceptarse es el hecho de que las Innovaciones nunca son deseadas; o bien se las necesita o bien no se las necesita.

Son necesitadas cuando se requiere un upgrade de una situación.

Pero para ser aceptadas, las innovaciones necesitan producir un valor agregado para superar la escasez y necesitan ser aceptables por el medio.

Acceda a un Clip Unicista (en inglés):

Conozca más sobre el Standard Unicista aquí:
http://www.unicist.org/es/unicist_standard.shtml

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Tres hombres ven un bloque de mármol.
Uno ve la belleza del mármol.
El otro ve el valor del mármol.
El escultor ve la estatua dentro del mármol…

Una analogía para guiar la reflexión

Sólo aquellos que son capaces de ver
la solución dentro del problema
pueden manejar su naturaleza…

Los héroes mesiánicos necesitan creer
que ellos producen la solución

Extractado del libro Acertijos Unicistas (*) de Peter Belohlavek

(*) Los acertijos unicistas tienen muchas soluciones. En el Lejano Este, los acertijos son utilizados para desarrollar la libertad interior y la responsabilidad.

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NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Teoría Unicista de Evolución.

El descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza hecho por Peter Belohlavek permitió el abordaje de la dinámica de los sistemas adaptativos y su evolución e hizo posible el desarrollo de una inteligencia artificial no dual.

Así, este descubrimiento permitió dar un salto cualitativo en las ciencias de la complejidad, haciendo posible el desarrollo de una inteligencia artificial no dual que integrara el propósito, la función activa y entrópica y la función de conservación de energía que define el concepto de un objeto para definir su ontología y su posible evolución.

Hasta ahora, sólo el pensamiento dual pudo ser emulado usando un abordaje dialéctico implícito. A partir del descubrimiento de la funcionalidad de la doble dialéctica de la naturaleza y sus leyes de evolución fue posible desarrollar la lógica unicista que permitió la emulación de la integración de esta doble dualidad y el manejo de la ambigüedad.

El abordaje de la doble dialéctica, que integra el propósito con la función activa  y el propósito con la función de conservación de energía, generó un nuevo nivel de Inteligencia Artificial para el manejo de los sistemas adaptativos.

Conozca más acerca de las consecuencias de este descubrimiento en Ciencias de la Vida que permitieron el uso de la inteligencia artificial en los sistemas complejos adaptativos, accediendo desde aquí:

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El libro “Trampas de la mente que inhiben la evolución personal” de Peter Belohlavek está disponible ahora también en español.

La investigación sobre la funcionalidad de los complejos, que se llevó a cabo en The Unicist Research Institute con la coordinación del autor de este libro, se desarrolló durante poco más de 32 años.

A través de esta investigación se descubrió la ontología de los complejos humanos esenciales y se desarrolló la taxonomía de su evolución y los caminos para poder superarlos.

Los resultados demuestran que los complejos de inferioridad/superioridad y el complejo de Edipo son una unidad funcional a la destrucción de la inteligencia humana, generando circuitos falaces que llevan a permanecer en realidades paralelas.

Los complejos de inferioridad/superioridad evitan la asunción de responsabilidades personales y el complejo de Edipo evita asumir la responsabilidad con la especie. Esto es un cambio estructural en el campo de la Psicología.

Los complejos humanos tienen asimismo síndromes homólogos en el campo social e institucional que son los que generan el fracaso institucional y el subdesarrollo de países.

No se lo pierda. Ahora puede bajar el R&D e-book en español gratuitamente en: http://www.unicist.org/es/deb_mt.php

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La ontología unicista borró las barreras existentes entre la acción, la ciencia y la filosofía dando nacimiento a la investigación de base ontológica de sistemas adaptativos complejos.

En Ciencias de la Vida: El desarrollo de la estructura funcional que regula la evolución y la estructura del ser vivo como campo unificado.

En Investigación: El desarrollo de una metodología de investigación de sistemas complejos y sistemas adaptativos.

En Filosofía: Descubrimiento de la ontología unicista y la refutación de la dialéctica de Hegel como un caso particular y la formulación de las leyes de una dialéctica Unicista.

En Ciencias Sociales: El desarrollo de las invariables transculturales y sus leyes de evolución.

En Prospectiva y Estrategia: El desarrollo de la estructura ontológica en el campo individual, institucional y social que permite inferir la evolución.

En Educación: El descubrimiento de la ontología del aprendizaje que dan fundamento, entre otros a Piaget.

En Antropología: El descubrimiento de las invariables de la conducta del hombre.

En Matemática: La fundamentación conceptual de la dependencia, interdependencia o independencia de variables.

En Economía: Descubrimiento de la estructura ontológica de la Economía y la estructuración funcional de las escuelas económicas y su funcionalidad.

En Ciencias Políticas: La fundamentación ontológica de las ideologías y su funcionalidad.

En Ciencias del Conocimiento: La capacidad de construir conocimiento y objetos de conocimiento a partir de integrar con una lógica integradora la información disponible.

En Historia: Desarrollo de una metodología de análisis histórico basado en la dialéctica unicista (doble dialéctica).

En Lógica: El desarrollo y formalización de la lógica integradora unicista, base para la unificación de campos. El descubrimiento del origen de las falacias humanas.

En Psicología: Descubrimiento de la ontología y las leyes de evolución de los complejos humanos esenciales (Inferioridad/Superioridad – Edipo).

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El R&D e-book de Peter Belohlavek es la presentación del lado oscuro del comportamiento personal y una solución para ello.

La parte oscura de las personas es difícil de aprehender porque se necesita tomar contacto con la propia parte oscura. Puede provocar reacción, negación o racionalización. Pero es extremadamente útil en el largo plazo. La evolución implica ser hoy mejor que ayer.

Los complejos son un “cáncer” en la mente humana. Por su característica de ser un cáncer, destruyen a su “huésped” mientras mueren con él. Las personas se degradan cuando están dominadas por complejos. Esto puede medirse objetivamente en el proceso de adaptación de las personas.

Los complejos remiten cuando las personas tienen el coraje, la voluntad y la energía de asumir la responsabilidad total por su vida.

Este descubrimiento tiene consecuencias personales, institucionales y sociales inmensas. Toca lo más tabú de la conducta humana.

Explica por qué un niño brillante de 3 años, se transforma en un mediocre de 40 y en una persona senil de 60. Y por qué también ocurre lo contrario y la persona llega a la sabiduría.

También explica por qué la brecha entre desarrollo y subdesarrollo aumenta, ya que tiene su complejo homólogo en el inconsciente colectivo. Y explica además los casos en que disminuye.

Acceso gratuito al e-book (en inglés) en: http://www.unicist.org/deb_mt.php

Este es un conocimiento que se necesita tener.

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Diana Belohlavek
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Debido a la crisis que comenzó en el año 2008 hemos hecho una investigación sobre las causas ontológicas del fracaso de nuevos negocios.

El objetivo era proveer la información sobre los aspectos esenciales que deben ser tenidos en cuenta al lanzar negocios.

Todos los negocios que investigamos (15) que fallaron el año pasado tenían las siguientes características ontológicas:

1. Eran negocios instalados de acuerdo con la ética del “sobreviviente”.
2. Tenían una percepción falaz del mercado (falacias de ilusión y de miedo).
3. No tenían plan B) ni C) para adaptarse al medio.
4. Su conductor o grupo conductor no tenían la imagen final de la empresa funcionando en el mercado.
5. Su respaldo financiero no era compatible con el tiempo necesario para introducir la empresa en el mercado.
6. No tenían plan estratégico (aunque varias tenían un modelo de negocios hipotético)
7. Seis meses después de su lanzamiento entraron en el campo de las acciones de sobreviviente estancado en el mercado, a saber:
a) Justificando su acción basándose en el riesgo de un nuevo negocio
b) Decisiones autoritarias o anárquicas de su líder
c) La esperanza de que por estar con vida la crisis pasaría
8. No tenían conocimiento de manejo de marca.

Recomendamos con mucha vehemencia considerar que estos problemas son universales y comprenden a todas las empresas que se lanzan al mercado.

Los negocios necesitan operar mínimamente en la ética del valor ganado cuando buscan expandir sus límites de acción o instalarse en un mercado nuevo.

El principal aspecto a considerar para crecer es el de agregar valor al mercado. Los sobrevivientes no lo hacen, sólo lo imaginan.

Le recomendamos ingresar en el abstract sobre el Sobreviviente Estancado en:
http://www.unicist.org/papers/discovery_ontology_stagnant_survivors.pdf

Esperamos que pueda sacar provecho de la experiencia de estas organizaciones. Al menos el 50% de los fracasos hubieran podido evitarse si las empresas se hubieran instalado como tales y no como “aventuras”.

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Qué son los Objetos de Negocio?

Los objetos son entidades productivas autónomas que generan valor agregado dentro de los límites de su concepto con un sistema de aseguramiento de calidad imbricado y una metodología para sostener soluciones alternativas.

Los Objetos Unicistas de Negocios son soluciones probadas, basadas en el Standard Unicista, que se instalan en procesos para ahorrar energía e incrementar la calidad para producir resultados.

El ahorro de energía en un proceso de negocios normal suele ser más del 30%. La inversión en Objetos de Negocio se recupera en menos de un año.

Los objetos unicistas que se proveen están adaptados al negocio, el mercado y al escenario.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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La tecnología Unicista trajo soluciones a problemas de negocio que habían sido reconocidos pero para los cuales no se había encontrado una solución concreta.

Este es un tema mundialmente conocido que ha sido publicado inclusive en una fuente para el público masivo como es la Wikipedia. Si da una mirada a estos links, lamentablemente en inglés, usted conocerá la estructura de problemas que fue resuelta por el Standard Unicista para Sistemas Adaptativos:

http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_systems_engineering
http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_architecture
http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_engineering
http://en.wikipedia.org/wiki/Complex_adaptive_systems
http://en.wikipedia.org/wiki/System_of_systems

Ahora puede decirse que el abordaje preexistente a los negocios como sistemas adaptativos es parte de la “primera etapa” del management. El management de empresas utilizando Objetos de Negocio es la respuesta natural cuando se manejan sistemas adaptativos.

El Standard Unicista  permitió modelar la naturaleza de un negocio para manejar su arquitectura y proyectar su posible evolución. Ahora el diseño de la arquitectura de las instituciones es posible, respetando el hecho de que la empresa tiene múltiples elementos interconectados que operan como sistemas adaptativos, teniendo la capacidad de cambiar y aprender de la experiencia.

El diseño de empresas como sistemas adaptativos es imprescindible a menos que se trate de un monopolio o de un negocio marginal.

Puede acceder a un e-book gratuito en español en:
http://www.unicist.org/es/unicist_standard.shtml

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