¿Desea manejarla porque necesita expandir pero también tener una estrategia de mínima?

¿Desea introducir innovaciones que son necesarias en el mercado?

¿Busca crecer pero también incrementar su utilidad?

Si usted contesta afirmativamente más de una pregunta le recomendamos dar un vistazo a la Guía Visual del Standard Unicista que puede encontrar en:
http://www.unicist.net/es/index.php#vg

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Martin Alvaro
Marketing Manager

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

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La expansión global de la Confederación Unicista – desarrollada a través de Alianzas, Centros de Diagnóstico Unicista y Centros de Divulgación Científica Unicista – requirió el establecimiento de una política de precios que incluyera los intereses de los clientes, los miembros de la Confederación y The Unicist Research Institute.

Debe tenerse en cuenta que The Unicist Research Institute es la mayor organización del mundo en su especialidad basada en más de 3,000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

Esta investigación fue posible gracias a la participación en la investigación de cientos de instituciones y empresas y miles de individuos desde sus comienzos en 1976.

A partir del día de hoy los precios en USD (dólares americanos) de las principales propuestas son los siguientes:

-Conferencia de Diana Belohlavek sobre Pensamiento Unicista (7,000)
-Diagnósticos Corporativos de Segunda Opinión (45,000 – 600,000)
-Diagnósticos Estratégicos de Segunda Opinión para Uso Personal (9,000)
-Laboratorio Unicista de Mercado (70,000 – 250,000)
-Laboratorio Organizacional Unicista (70,000 – 250,000)
-Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico (9,000)
-Consultas con Peter Belohlavek (8,000)
-Programa de Estrategia Unicista para Diagnosticadores y Graduados (27,000)
-Think Tanks Unicistas & Laboratorios de I&D (70,000 – 250,000)
-Diagnósticos Unicistas de Talentos & Desarrollo de Altos Potenciales (1,000 por participante)
-Conferencias Unicistas (4,000 – 25,000)
-Unicist Corporate Universities (45,000 – 250,000)

En el “Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico” y en el “Programa de Estrategia Unicista para Diagnosticadores y Graduados” el beneficio del cliente del participante deberá ser más de 10 veces el precio pagado por el programa (en base a un pre-diagnóstico medido al nivel de la estrategia de máxima).

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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El standard unicista para la estrategia de negocios permitió definir los Fundamentals del negocio de General Electric para poder hace un benchmark de sus experiencias.

General Electric nació junto con los “Laboratorios de Desarrollo de Productos” de Thomas A. Edison. Así, el concepto de negocio de GE está impulsado por la investigación en todos aquellos campos donde la compañía considera que existe una posibilidad de generar valor agregado en el mercado.
En el desarrollo de innovaciones, la estrategia de mínima está definida por la construcción de capital social. Este es el aspecto central de GE y se sostiene por la diversidad de “Laboratorios de Desarrollo de Productos” que tiene en todo el mundo.

General Electric es una firma líder en los diferentes campos en los que opera porque, además de ser extremadamente innovadora, está focalizada en el Valor Agregado al Mercado.

Esto le permite desarrollar investigaciones útiles y hacer más fuertes los vínculos de mercado mejorando el capital social en el medio.
El abordaje estructural a las innovaciones desarrollado por General Electric es un benchmark “extremo” para los negocios innovadores.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Esto generó la necesidad de clarificar lo que es un Rolls-Royce y definir si el manejo de la naturaleza de los negocios para diagnosticar, desarrollar escenarios futuros, construir estrategias y diseñar organizaciones basándose en la teoría unicista de evolución es esencialmente análogo o no.

Si usted “googlea” “unicist theory of evolution” o “unicist ontology of evolution” encontrará acceso a la información que necesita.

Las preguntas que planteamos para poder comprender el benchmark de Rolls-Royce son:

¿Qué es lo que ofrece?
¿Por qué es homólogo al Standard Unicista?
¿Qué otros casos homólogos hay en el mercado?

Se recomienda escuchar la presentación de Rolls-Royce: http://www.youtube.com/watch?v=r4_-fbGNjqI

Por favor reflexione sobre la presentación para poder ir más allá de las apariencias de los productos y de los preconceptos que usted pudiera tener.

The Unicist Research Institute investigó el mercado de Rolls-Royce hace 15 años para poder descubrir su estructura ontológica y desarrollar estrategias homólogas en otros mercados.

En dos semanas encontrará las respuestas en este blog.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
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Buscador Unicist de Negocios
Comité de Consejeros

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Le abrirá la perspectiva de un mundo diferente.

Acceda a la conferencia en:
http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

En dos semanas encontrará la respuesta en este blog.

Sugerencia: Reflexione sobre la conferencia. La respuesta está entre líneas.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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La construcción de imagen comienza con la demostración de que algo único puede ser producido. Esta expectativa necesita ser probada después que se hizo la demostración.

Para poder usar objetos de negocio para construir imágenes se requiere que los organizadores estén en condiciones de separar lo interno, personal, de lo externo y también poder separar la realidad funcional de la realidad percibida.

Este proceso es simple pero no es fácil cuando las empresas son pequeñas. Requiere haber separado previamente el rol de la empresa del rol del dueño.

Paradójicamente, esto es simple en empresas grandes que ya tienen una imagen poderosa y difícil en empresas pequeñas donde el dueño y la empresa son una unidad.

Vea un benchmark de Construcción de Imagen guiada por Objetos en:
http://www.unicist.net/partners-news/unicist-object-driven-image-building-the-unicist-standard/

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Buscador Unicista de Negocios
Comité de Consejeros

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Los Programas de Estrategia Unicista de The Unicist Corporate University son análogos a las residencias médicas.
Cuando se desarrollan estrategias de negocios, diagnósticos, escenarios y planes de acción en los negocios estamos ante problemas complejos, que no pueden ser aprehendidos utilizando el método de casos. Los casos son autopsias. Si bien son necesarias para aprender el “lenguaje”, son sólo los casos reales (live cases) los que pueden ser la base para abordar las estrategias, los diagnósticos y la construcción de escenarios. Las tecnologías unicistas manejan la realidad en base a su naturaleza. Por eso, sólo los “pacientes vivos” y los casos reales con un involucramiento personal hacen posible el aprendizaje de las tecnologías unicistas guiadas por objetos.

Conozca más: http://www.academic.unicist.org/es/utp.shtml

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Secretaría Académica

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Cuando son emprendedores individuales sólo venden lo que necesitan. El individualismo empresario evita el crecimiento ya que no hace lo que el mercado demanda, sólo hace lo que se desea hacer.

La administración individualista lleva naturalmente hacia la extinción o la quiebra. Estas empresas mueren naturalmente con sus “dueños”.

Conozca más  en:
http://unicist.net/management/business-governance-and-the-unicist-standard/

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios: http://www.unicist.net/es/ubse.shtml

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Peter Belohlavek

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Ir más allá de los límites para expandir un mercado es un esfuerzo que requiere ser capaz de agregar más valor y estar focalizado en los segmentos que son más receptivos.

Las estrategias de máxima son los impulsores del crecimiento y requieren del manejo de los Fundamentals del mercado y de la empresa que quiere crecer.

Conozca más sobre el desarrollo sobre crecimiento hecho por Peter Belohlavek en:
http://peterbelohlavek.net/blog/knowledge-to-influence-adaptive-systems/

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios: http://www.unicist.net/es/ubse.shtml

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Comité de Prensa

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

Los catalizadores son objetos sistémicos que aceleran el proceso de generación de energía sin ser parte del sistema que catalizan.

Los inhibidores de entropía son objetos operativos que inhiben la entropía de un proceso de generación de energía.

Los inhibidores son objetos funcionales que inhiben o establecen los límites del proceso.

La aceleración de una expansión organizacional requiere del uso de catalizadores. Evitar la contracción requiere de inhibidores de entropía.

Los catalizadores son una herramienta necesaria para la organización natural de procesos complejos. Son obvios en culturas maduras y extraños en sociedades inmaduras.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios: http://www.unicist.net/es/ubse.shtml

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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