El Standard Unicista en Outsourcing implica integrar la Organización guiada por Objetos, que es análoga a la programación orientada a objetos, con las características específicas de los procesos involucrados. Requiere integrar hardware, software y peopleware en un diseño de procesos que permita desarrollar mejoras basadas en el upgrade de los objetos incluidos en los procesos.

Básicamente hay dos tipos de outsourcing: el outsourcing experto y el outsourcing operativo.

El outsourcing experto es una operación cooperativa sinérgica para incrementar la productividad y reducir los costos basada en especialización y calidad.

El outsourcing operativo es una forma de reducir los costos sin afectar el negocio central.

La recomendación es decidir de hacer outsourcing cuando es conveniente e insourcing cuando es necesario. Pero cuando el outsourcing ha sido decidido es necesario reflexionar profundamente para definir el tipo de outsourcing a hacer.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador del Standard Unicista:  http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Diego Belohlavek
Expert System Manager

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Teoría Unicista de Evolución.

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El Standard Unicista del comportamiento humano define que las “mentes haraganas” crean falacias para evitar asumir responsabilidades.

Debe considerarse que:

1) los seres humanos necesitan minimizar su consumo de energía;
2) el cerebro es el órgano del cuerpo humano que más energía consume;
3) las falacias son los pensamientos que menos consumen energía.

Las “mentes haraganas” generan actitudes personales para minimizar el compromiso de los individuos con el medio en que actúan. Para las mentes haraganas el trabajo no es una actividad de valor agregado, sólo un pasatiempo para ganar dinero. Por ello las falacias son su respuesta natural. Para evitar medir el valor que agregan miden sus intenciones.

El slogan “Tiempo es Dinero” fue inventado para ellos. Justifica sus ganancias sin tener en cuenta su valor agregado. El tiempo no es dinero en el mundo real, solamente es un costo. El valor agregado producido es lo que vale dinero.

“Desde ahora” son las palabras más usadas por las mentes haraganas (algunas culturas prefieren decir “mañana”) y “la necesidad de cambiar” es su excusa. Focalizar en lo que pueden producir es su solución.

Pero… ¿Quién puede focalizar en el trabajo en un mundo paralelo?

¡De usted depende! Todos necesitamos pasar algún tiempo en mundos paralelos.

Otro pero… ¡Trabajo es Trabajo!

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Peter Belohlavek

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Como parte del Laboratorio Unicista de Mercado con Equaphon se ha lanzado un nuevo concepto para sostener todos los productos y servicios que provee esta empresa.

“Garantía de Perfección” no es una sobre-promesa de la compañía sino la materialización de lo que hace. Ha sido diseñado como un “Meta-catalizador” para su programa de crecimiento.

Este concepto implica una extrema “Orientación hacia el Cliente”, siguiendo el Standard Unicista incluido en el “Client Centered Management” y un proceso confiable de Aseguramiento de Calidad para hacer real esta promesa de perfección.

Ha sido implementado porque la compañía está desarrollando una expansión significativa del negocio en diferentes países de Sudamérica.

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Comité de Prensa
The Unicist Research Institute

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Se ha cerrado un acuerdo de Alianza Académica con The Weston Group para proveer el Programa de Diagnóstico Estratégico para Administradores de Hospitales y Clínicas.

Estos Programas se desarrollan con la tecnología de las Residencias Unicistas de Negocios y están focalizados en incorporar a las Organizaciones de la Salud los objetos de negocio que están incluidos en el Standard Unicista.

Conozca el programa en: http://ucuweston.org/wordpress/?page_id=629

Aunque el mercado objetivo principal es el de los Estados Unidos, está abierto a administradores de habla inglesa de todo el mundo. Representa un salto cualitativo en simplificación y ahorro de energía para Hospitales y Clínicas.

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Diana Belohlavek
VP Knowledge Management
& Communication

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Estamos presentando el sistema  5-click Strategy que es una aplicación del BEES – Blue Eagle X-pert System – para el manejo del vínculo en el negocio de B2B (business to business). Incluye un programa Open Source.

Acceda aquí: http://www.unicist.net/es/index.php#sf

Es una herramienta complementaria a un CRM tradicional. Utiliza lo que podríamos definir como una “inteligencia de sentido común”, lo que significa que tiene un enfoque rígido, mecánico, de relaciones causa-efecto probadas.

El sistema funciona por acceso a través del teléfono celular usando Internet. La red de conceptos que integra el BEES está integrada por 55 conceptos de input y 22 de output más los subconceptos de cada uno de ellos. El 5-click strategy utiliza un output de este sistema pero no utiliza el sistema en su totalidad.

Estos conceptos están relacionados por leyes lógicas de interrelación y evolución que determinan la lógica del sistema.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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El trabajo implica producir el desplazamiento de algo en el mundo real. Todo desplazamiento genera fricción y ésta necesita ser manejada.

Cuando dos personas están haciendo algo en un ambiente de trabajo y una de ellas produce el trabajo mientras la otra está inactiva, la fricción producida es extremadamente destructiva.

Produce una situación paradojal porque:

1) Hay un conflicto extremo si la fricción no se elimina.

2) Si se “lubrican” las partes no habrá fricción, pero la persona que está inactiva continuará sin hacer nada.

3) La persona inactiva necesita juzgar a la parte que sí está haciendo porque su juicio de valor sostiene su autoestima.

4) Finalmente, la persona que hace el trabajo termina siendo juzgada por la que no puede hacerlo y el conflicto escala a su máximo nivel.

Por ello se necesita eliminar la inacción del mundo de los negocios que busca generar valor agregado. Los “Opinadores” no son bienvenidos y las intenciones no cuentan.

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Peter Belohlavek

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El objetivo del Centro de Conocimiento ABB en Argentina fue expandir los límites de los negocios en el campo del outsourcing industrial, servicios, TI industrial y robótica.

Estuvo basado en el uso de las siguientes tecnologías unicistas:

-Robotthinking Unicista
-Organización Unicista Guiada por Objetos
-Mejora Continua Unicista
-Outsourcing Unicista

Fue instalado en el 2005 y hoy es parte de la ABB University Global.

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Diana Belohlavek
VP Knowledge Management
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Mañana, martes 30 de Marzo de 2010, tendrá lugar la inauguración oficial de la Unicist Corporate University de The Weston Group.

Esta Corporate University es parte del Market Lab para catalizar la expansión de The Weston Group de ser una empresa líder en el mercado del Área de Houston a convertirse en líder en el mercado de los Estados Unidos. La expansión implica triplicar las ventas de The Weston Group.

Este es un caso paradigmático porque es el primero en la Era de las Alianzas de The Unicist Research Institute.

Por ello:
1) Le invitamos a unirse en este brindis global, sin importar donde usted esté. A las 5 pm hora de Houston, simplemente levante su copa de champagne en honor a The Weston Group.

2) Recomendamos ver un catalizador de negocios en acción en:
http://ucuweston.org/wordpress/

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Diana Belohlavek
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El Standard Unicista para segmentar mercados permitió definir los segmentos de un mercado y desarrollar la microsegmentación para expandir los límites de los mercados.

Hay que aclarar que los microsegmentos definen las características de los nichos de mercado. Las estrategias de máxima requieren ir más allá de los límites de los mercados actuales. El camino seguro para expandir los límites es acceder a nuevos nichos. Si los nichos son “contagiosos” esto  produce la extensión de los mercados.

La segmentación unicista define que existen 4.096 microsegmentos estructurales posibles, pero la mayoría de estos segmentos son hipotéticos.

El aspecto central de un Laboratorio de Mercado es encontrar los microsegmentos que están basados en necesidades latentes reales que pueden ser influenciadas dentro de los límites de las posibilidades de la marca, el producto, la tecnología y el marketing mix.

Los Laboratorios de Mercado Unicistas fueron diseñados para producir la expansión de los límites de los mercados. Por ello se alcanzan los objetivos cuando los mercados piloto demuestran que se ha alcanzado un crecimiento estructural y “contagioso”. La microsegmentación unicista hace que esto sea posible.

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Estamos expandiendo la Confederación Unicista para hacer accesibles las tecnologías unicistas guiadas por objetos para manejar negocios basándose en su naturaleza.

Esto implica la realización de estrategias globales y locales basadas en Alianzas y Centros de Diagnóstico Unicistas que respeten los arquetipos de cada país.

Por ello todos los miembros de la Confederación Unicista necesitan:

1) Compartir y confirmar la aceptación de la visión de la Confederación Unicista. Usted la encontrará junto con el acceso a su confirmación en:
http://www.unicist.net/es/vision.shtml

2) Compartir los valores que están implícitos en nuestro negocio: Agregado de valor – Responsabilidad de lograr resultados – Aseguramiento de Calidad –Confiabilidad.

Le recomendamos con mucha vehemencia leer el post sobre el Standard Unicista en: http://unicist.info/sdc-es/el-standard-unicista-necesita-ser-un-rolls-royce/

Esto asegura el crecimiento de todos, comenzando por el crecimiento de nuestros clientes.

Le damos la bienvenida.

Comité Ejecutivo

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