El Standard Unicista en Outsourcing implica integrar la Organización guiada por Objetos, que es análoga a la programación orientada a objetos, con las características específicas de los procesos involucrados. Requiere integrar hardware, software y peopleware en un diseño de procesos que permita desarrollar mejoras basadas en el upgrade de los objetos incluidos en los procesos.

Básicamente hay dos tipos de outsourcing: el outsourcing experto y el outsourcing operativo.

El outsourcing experto es una operación cooperativa sinérgica para incrementar la productividad y reducir los costos basada en especialización y calidad.

El outsourcing operativo es una forma de reducir los costos sin afectar el negocio central.

La recomendación es decidir de hacer outsourcing cuando es conveniente e insourcing cuando es necesario. Pero cuando el outsourcing ha sido decidido es necesario reflexionar profundamente para definir el tipo de outsourcing a hacer.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador del Standard Unicista:  http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Diego Belohlavek
Expert System Manager

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social. Las investigaciones aplicadas están basadas en el descubrimiento de la Inteligencia Ontogenética de la Naturaleza y la consecuente Teoría Unicista de Evolución.

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El Standard Unicista del comportamiento humano define que las “mentes haraganas” crean falacias para evitar asumir responsabilidades.

Debe considerarse que:

1) los seres humanos necesitan minimizar su consumo de energía;
2) el cerebro es el órgano del cuerpo humano que más energía consume;
3) las falacias son los pensamientos que menos consumen energía.

Las “mentes haraganas” generan actitudes personales para minimizar el compromiso de los individuos con el medio en que actúan. Para las mentes haraganas el trabajo no es una actividad de valor agregado, sólo un pasatiempo para ganar dinero. Por ello las falacias son su respuesta natural. Para evitar medir el valor que agregan miden sus intenciones.

El slogan “Tiempo es Dinero” fue inventado para ellos. Justifica sus ganancias sin tener en cuenta su valor agregado. El tiempo no es dinero en el mundo real, solamente es un costo. El valor agregado producido es lo que vale dinero.

“Desde ahora” son las palabras más usadas por las mentes haraganas (algunas culturas prefieren decir “mañana”) y “la necesidad de cambiar” es su excusa. Focalizar en lo que pueden producir es su solución.

Pero… ¿Quién puede focalizar en el trabajo en un mundo paralelo?

¡De usted depende! Todos necesitamos pasar algún tiempo en mundos paralelos.

Otro pero… ¡Trabajo es Trabajo!

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Peter Belohlavek

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Estamos presentando el sistema  5-click Strategy que es una aplicación del BEES – Blue Eagle X-pert System – para el manejo del vínculo en el negocio de B2B (business to business). Incluye un programa Open Source.

Acceda aquí: http://www.unicist.net/es/index.php#sf

Es una herramienta complementaria a un CRM tradicional. Utiliza lo que podríamos definir como una “inteligencia de sentido común”, lo que significa que tiene un enfoque rígido, mecánico, de relaciones causa-efecto probadas.

El sistema funciona por acceso a través del teléfono celular usando Internet. La red de conceptos que integra el BEES está integrada por 55 conceptos de input y 22 de output más los subconceptos de cada uno de ellos. El 5-click strategy utiliza un output de este sistema pero no utiliza el sistema en su totalidad.

Estos conceptos están relacionados por leyes lógicas de interrelación y evolución que determinan la lógica del sistema.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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El trabajo implica producir el desplazamiento de algo en el mundo real. Todo desplazamiento genera fricción y ésta necesita ser manejada.

Cuando dos personas están haciendo algo en un ambiente de trabajo y una de ellas produce el trabajo mientras la otra está inactiva, la fricción producida es extremadamente destructiva.

Produce una situación paradojal porque:

1) Hay un conflicto extremo si la fricción no se elimina.

2) Si se “lubrican” las partes no habrá fricción, pero la persona que está inactiva continuará sin hacer nada.

3) La persona inactiva necesita juzgar a la parte que sí está haciendo porque su juicio de valor sostiene su autoestima.

4) Finalmente, la persona que hace el trabajo termina siendo juzgada por la que no puede hacerlo y el conflicto escala a su máximo nivel.

Por ello se necesita eliminar la inacción del mundo de los negocios que busca generar valor agregado. Los “Opinadores” no son bienvenidos y las intenciones no cuentan.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:  http://www.unicist.com/index-es.php

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Peter Belohlavek

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Estamos expandiendo la Confederación Unicista para hacer accesibles las tecnologías unicistas guiadas por objetos para manejar negocios basándose en su naturaleza.

Esto implica la realización de estrategias globales y locales basadas en Alianzas y Centros de Diagnóstico Unicistas que respeten los arquetipos de cada país.

Por ello todos los miembros de la Confederación Unicista necesitan:

1) Compartir y confirmar la aceptación de la visión de la Confederación Unicista. Usted la encontrará junto con el acceso a su confirmación en:
http://www.unicist.net/es/vision.shtml

2) Compartir los valores que están implícitos en nuestro negocio: Agregado de valor – Responsabilidad de lograr resultados – Aseguramiento de Calidad –Confiabilidad.

Le recomendamos con mucha vehemencia leer el post sobre el Standard Unicista en: http://unicist.info/sdc-es/el-standard-unicista-necesita-ser-un-rolls-royce/

Esto asegura el crecimiento de todos, comenzando por el crecimiento de nuestros clientes.

Le damos la bienvenida.

Comité Ejecutivo

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El Liderazgo Unicista Guiado por Objetos es un “back to basics” o una vuelta a las fuentes en el liderazgo. El concepto de liderazgo está definido por la integración de Autoridad, Participación y Poder. Esto es evidente. Pero, ¿qué definen los fundamentals del liderazgo?

En las siguientes líneas se da una respuesta al interrogante planteado en este blog la semana pasada:
http://unicist.info/sdc-es/benchmark-de-unilever-liderazgo-unicista-guiado-por-objetos/

Los objetos sostienen el poder de los líderes evitando que ejerzan dicho poder. En este sentido, los objetos funcionan como:

1)  Drivers para hacer que las cosas sucedan
2) Catalizadores para acelerar la acción
3) Inhibidores, trabajando como un poder de disuasión no ejercido
4) Fuerzas gravitatorias de la autoridad de los líderes

Al utilizar el Liderazgo Unicista Guiado por Objetos usted estará accediendo a un nuevo mundo, que es al mismo tiempo una vuelta a las fuentes. Implica producir más resultados y ser un líder natural en todos los campos en que usted pueda integrar su acción personal con el uso de objetos institucionalizadores.

Fundamentals del liderazgo

El liderazgo se basa en la necesidad que tiene una persona para sostener su autoridad. La participación de otros es condición necesaria en el ejercicio del liderazgo. Una persona es líder porque otros la siguen. Por ello, en términos de la lógica unicista, la participación es la función activa del liderazgo y la función de conservación de energía está en el poder que tiene el líder para imponer su autoridad. Pero aquí hay una especie de paradoja. La función de conservación de energía está dada por el poder que el individuo “no utiliza”. Si lo utilizara, lo gastaría y en los hechos se requeriría un doble consumo de energía porque:

1) Para imponer algo se necesita ejercer el poder y consumir energía.

2) Cuando el poder se ejerce se pierde la autoridad, porque esto implica que la autoridad que un individuo tiene no ha sido aceptada. En este caso, se requiere un mayor consumo de energía para reconstruir el valor del rol de autoridad.

La participación propone un nuevo dilema paradojal:

1) Cuando la autoridad de un líder es extrema, por ejemplo en el caso de un líder religioso, la participación no es posible.

2) Cuando la participación es extrema, no hay posibilidad de aceptar un rol de autoridad.

Esta solución es contraindicada para líderes absolutistas, subjetivistas, fundamentalistas y anárquicos.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Unilever es una empresa líder mundial que maneja el liderazgo sobre la base de un abordaje institucional. La naturaleza del liderazgo define cómo las organizaciones integran hardware, software y peopleware.

El Standard Unicista del liderazgo opera con el Liderazgo Guiado por Objetos que permite liderar sin necesitar ejercer el poder salvo para situaciones de extremo caos.

La clave es integrar la Autoridad del líder con un adecuado nivel de Participación dentro de un contexto de Poder.

Pero la pregunta que nos hacemos aquí es: ¿Cuáles son los Fundamentals del Liderazgo?

Usted puede encontrar más información sobre la naturaleza del liderazgo a través de la presentación del responsable Global de Recursos Humanos de Unilever, Sandy Ogg, que reflexiona sobre los cambios recientes, la dirección que toma Unilever y el rol de Recursos Humanos y el Liderazgo: http://www.youtube.com/watch?v=fMcHnabCNXo

En una semana usted tendrá una respuesta sobre los Fundamentals del Liderazgo en este blog.

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Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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Un navegador es aquella persona a cargo de un barco o de una nave responsable precisamente por su navegación.
El navegador no es el capitán, pero es quien provee la información al capitán para que se tomen las decisiones adecuadas. Por eso, la principal responsabilidad del navegador es ser consciente de la posición del barco o de la nave en todo momento.

Un navegador en Internet es un objeto que sustituye al individuo que navega el barco para posicionar al usuario en la World Wide Web.

En los negocios hay muchas actividades que son homólogas a los navegadores:

-Investigación de mercado
-Posicionamiento estratégico
-Diagnóstico
-Construcción de escenarios
-IT, etc.

Para poder hacer un benchmark con la experiencia de Mozilla, necesitamos considerar que es una forma de navegar Internet proveyendo alternativas al “capitán” para usar la plataforma como una herramienta para desarrollar la actividad que él ha planificado.

El Internet Explorer (IE) de Microsoft es más simple. Provee básicamente una plataforma de navegación para asegurar que los individuos puedan acceder a la información. IE no pretende ser una plataforma adaptativa. Pretende ser un simple acceso a Internet. Por eso es que es el navegador natural para las personas que sólo buscan usar Internet como un medio de acceso a la información.

Cuanto más participativo es el diseño de los navegadores, más flexible pueden funcionar. Cuanto más flexibles son, más alto es el nivel de las “personas” que lo operan.

Mozilla es un ejemplo que sólo puede ser “benchamarkeado” si es experimentado en el uso real, así como su comparativa con el concepto del Internet Explorer.

Este benchmark le ayudará a diseñar sistemas adaptativos. El Standard Unicista permite desarrollar diseños flexibles con aseguramiento de calidad.

Recomendamos para este caso escuchar la conferencia de John Lilly, CEO de Mozilla. Usted va a acceder a la esencia del éxito de Mozilla.

Acceda a la conferencia aquí: http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

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Las Tecnologías Unicistas integradas en el Standard Unicista están disponibles en el mundo para desarrollar diagnósticos, pronósticos, estrategias y diseño organizacional a través de la Confederación Unicista.

La expansión global de la Confederación Unicista – desarrollada a través de Alianzas, Centros de Diagnóstico Unicista y Centros de Divulgación Científica Unicista – requirió el establecimiento de una política de precios que incluyera los intereses de los clientes, los miembros de la Confederación y The Unicist Research Institute.

Debe tenerse en cuenta que The Unicist Research Institute es la mayor organización del mundo en su especialidad basada en más de 3,000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

Esta investigación fue posible gracias a la participación en la investigación de cientos de instituciones y empresas y miles de individuos desde sus comienzos en 1976.

A partir del día de hoy los precios en USD (dólares americanos) de las principales propuestas son los siguientes:

-Conferencia de Diana Belohlavek sobre Pensamiento Unicista (7,000)
-Diagnósticos Corporativos de Segunda Opinión (45,000 – 600,000)
-Diagnósticos Estratégicos de Segunda Opinión para Uso Personal (9,000)
-Laboratorio Unicista de Mercado (70,000 – 250,000)
-Laboratorio Organizacional Unicista (70,000 – 250,000)
-Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico (9,000)
-Consultas con Peter Belohlavek (8,000)
-Programa de Estrategia Unicista para Diagnosticadores y Graduados (27,000)
-Think Tanks Unicistas & Laboratorios de I&D (70,000 – 250,000)
-Diagnósticos Unicistas de Talentos & Desarrollo de Altos Potenciales (1,000 por participante)
-Conferencias Unicistas (4,000 – 25,000)
-Unicist Corporate Universities (45,000 – 250,000)

En el “Programa Unicista de Diagnóstico Estratégico” y en el “Programa de Estrategia Unicista para Diagnosticadores y Graduados” el beneficio del cliente del participante deberá ser más de 10 veces el precio pagado por el programa (en base a un pre-diagnóstico medido al nivel de la estrategia de máxima).

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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Así como Nikola Tesla sentó las bases para los “Laboratorios de Investigación Innovadora”, Thomas A. Edison lo hizo para los “Laboratorios de Desarrollo de Productos”.

El standard unicista para la estrategia de negocios permitió definir los Fundamentals del negocio de General Electric para poder hace un benchmark de sus experiencias.

General Electric nació junto con los “Laboratorios de Desarrollo de Productos” de Thomas A. Edison. Así, el concepto de negocio de GE está impulsado por la investigación en todos aquellos campos donde la compañía considera que existe una posibilidad de generar valor agregado en el mercado.
En el desarrollo de innovaciones, la estrategia de mínima está definida por la construcción de capital social. Este es el aspecto central de GE y se sostiene por la diversidad de “Laboratorios de Desarrollo de Productos” que tiene en todo el mundo.

General Electric es una firma líder en los diferentes campos en los que opera porque, además de ser extremadamente innovadora, está focalizada en el Valor Agregado al Mercado.

Esto le permite desarrollar investigaciones útiles y hacer más fuertes los vínculos de mercado mejorando el capital social en el medio.
El abordaje estructural a las innovaciones desarrollado por General Electric es un benchmark “extremo” para los negocios innovadores.

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Diana Belohlavek
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