¿Necesita manejar la naturaleza de los negocios porque necesita expandir los límites de su empresa?

¿Desea manejarla porque necesita expandir pero también tener una estrategia de mínima?

¿Desea introducir innovaciones que son necesarias en el mercado?

¿Busca crecer pero también incrementar su utilidad?

Si usted contesta afirmativamente más de una pregunta le recomendamos dar un vistazo a la Guía Visual del Standard Unicista que puede encontrar en:
http://www.unicist.net/es/index.php#vg

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Martin Alvaro
Marketing Manager

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

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La semana pasada, el Mtkg. Manager de TURI dijo “…el Standard Unicista es un automóvil Rolls-Royce”, provocando una respuesta muy dura de un usuario del UBSE.

Esto generó la necesidad de clarificar lo que es un Rolls-Royce y definir si el manejo de la naturaleza de los negocios para diagnosticar, desarrollar escenarios futuros, construir estrategias y diseñar organizaciones basándose en la teoría unicista de evolución es esencialmente análogo o no.

Si usted “googlea” “unicist theory of evolution” o “unicist ontology of evolution” encontrará acceso a la información que necesita.

Las preguntas que planteamos para poder comprender el benchmark de Rolls-Royce son:

¿Qué es lo que ofrece?
¿Por qué es homólogo al Standard Unicista?
¿Qué otros casos homólogos hay en el mercado?

Se recomienda escuchar la presentación de Rolls-Royce: http://www.youtube.com/watch?v=r4_-fbGNjqI

Por favor reflexione sobre la presentación para poder ir más allá de las apariencias de los productos y de los preconceptos que usted pudiera tener.

The Unicist Research Institute investigó el mercado de Rolls-Royce hace 15 años para poder descubrir su estructura ontológica y desarrollar estrategias homólogas en otros mercados.

En dos semanas encontrará las respuestas en este blog.

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Buscador Unicist de Negocios
Comité de Consejeros

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Escuchando la conferencia de John Lilly, CEO de Mozilla, le va a dar acceso al fundamental central del éxito de Mozilla.

Le abrirá la perspectiva de un mundo diferente.

Acceda a la conferencia en:
http://www.youtube.com/watch?v=S2771Tlr_38

En dos semanas encontrará la respuesta en este blog.

Sugerencia: Reflexione sobre la conferencia. La respuesta está entre líneas.

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Diego Belohlavek
Expert System Manager

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El individualismo empresario corresponde naturalmente a artistas y solopreneurs. Cuando son artistas, el hombre / mujer de negocios es su agente.

Cuando son emprendedores individuales sólo venden lo que necesitan. El individualismo empresario evita el crecimiento ya que no hace lo que el mercado demanda, sólo hace lo que se desea hacer.

La administración individualista lleva naturalmente hacia la extinción o la quiebra. Estas empresas mueren naturalmente con sus “dueños”.

Conozca más  en:
http://unicist.net/management/business-governance-and-the-unicist-standard/

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios: http://www.unicist.net/es/ubse.shtml

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Peter Belohlavek

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Los negocios son un ejemplo de sistemas adaptativos que requieren manejar su totalidad para influir en el logro de los objetivos. Es necesario aceptar que se necesita invertir un alto nivel de energía para hacer crecer un negocio.

Ir más allá de los límites para expandir un mercado es un esfuerzo que requiere ser capaz de agregar más valor y estar focalizado en los segmentos que son más receptivos.

Las estrategias de máxima son los impulsores del crecimiento y requieren del manejo de los Fundamentals del mercado y de la empresa que quiere crecer.

Conozca más sobre el desarrollo sobre crecimiento hecho por Peter Belohlavek en:
http://peterbelohlavek.net/blog/knowledge-to-influence-adaptive-systems/

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Comité de Prensa

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Toda estrategia requiere de una posición de mínima y una de máxima. Posición de mínima es la que depende de uno, y la de máxima depende del medio.

El e-book de Peter Belohlavek provee las leyes naturales de la estrategia de negocios. Recomendamos la descarga e impresión de este libro para utilizarlo como libro de cabecera hasta que maneje las leyes naturales de la estrategia de negocios.

Le va a cambiar la vida en los negocios:

A continuación incluimos algunas leyes en calidad de ejemplo:

1. El logro de las estrategias depende básicamente de uno mismo.
2. La oportunidad para el logro de las estrategias de máxima la da el mercado.
3. Quien sólo tenga estrategias de máxima, a largo plazo sólo logrará la mínima.
4. Quien solo tenga estrategias de mínima, a largo plazo desaparecerá.
5. …..

Usted puede acceder a este libro adquiriendo los derechos de uso del Buscador Unicista de Negocios en:
http://www.unicist.net/es/ubse.shtml

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Martin Alvaro
Marketing Manager

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La reactivación de la industria automotriz norteamericana necesita un COMPRE AMERICANO. Esto es un acelerador natural de los negocios en mercados libres.

El cambio estructural de la industria que fue evidente en el “Show del automóvil de Detroit” integrado con los problemas coyunturales de seguridad de algunos productos de Toyota, demuestra que un COMPRE AMERICANO implícito o explícito es el próximo paso de la industria automotriz de Estados Unidos.

Las ventas lo demostrarán.

El escenario de Estados Unidos, hecho utilizando el standard unicista de prospectiva demuestra este cambio de hábitos.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios: http://www.unicist.net/es/ubse.shtml

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Peter Belohlavek

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Los problemas de calidad que surgieron en el negocio de automóviles de Toyota serán los impulsores de su upgrade.

Toyota necesariamente tuvo un problema con los test destructivos en su área de producción. Esta es una debilidad implícita en los líderes de calidad.

Los test destructivos falaces no sólo destruyen productos sino imagen, dinero y ego.

Los seguidores de mercado, no líderes, no tienen este problema como implícito pero si como explícito.

No hay duda que Toyota pagará el precio, extremadamente alto, y hará un upgrade de su negocio.

Conozca más en: http://unicist.net/management/the-unicist-standard-for-business-upgrades/

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Peter Belohlavek

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Usted puede acceder a las preguntas más frecuentes hechas por los visitantes cuando perciben el salto cualitativo y la simplicidad del Standard Unicista.

Acceda a ellas en: http://www.unicist.net/es/faqs_pm.shtml

Por favor envíenos sus preguntas como comentario para que podamos ampliar las preguntas más frecuentes.

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Gracias

Diana Belohlavek
VP Unicist Knowledge Bank

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The Unicist Research Institute invita a empresas a conformar Consorcios de Laboratorios de Mercado para utilizar las Redes Sociales como un catalizador de mercados.

El Laboratorio Unicista de Mercado fue abierto para constituir Consorcios de Investigación después de 3 años de utilizar, monitorear e investigar la funcionalidad de las Redes Sociales. La investigación fue conducida por Peter Belohlavek.

Ha quedado demostrado que las Redes Sociales, además de funcionar como un canal comercial, funcionan como un catalizador de mercado en un amplio espectro de productos y servicios.

Se han considerado cuatro redes sociales como ejemplos paradigmáticos de sus segmentos: Facebook, LinkedIn, Xing y Twitter. Google se desarrolló de un motor de búsquedas a una Red Social conformada por “Multi-minorías”.

En esta primera etapa se estima que el negocio que puede ser catalizado utilizando las Redes Sociales excede los 5.000 billones de dólares.

The Unicist Research Institute invita a empresas para integrar los Consorcios de Laboratorios de Mercado para utilizar las Redes Sociales como catalizadores de ventas.

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http://www.unicist.com/index-es.php

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Comité de Prensa

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