Los negocios son un ejemplo de sistemas adaptativos que requieren manejar su totalidad para influir en el logro de los objetivos. Es necesario aceptar que se necesita invertir un alto nivel de energía para hacer crecer un negocio.

Ir más allá de los límites para expandir un mercado es un esfuerzo que requiere ser capaz de agregar más valor y estar focalizado en los segmentos que son más receptivos.

Las estrategias de máxima son los impulsores del crecimiento y requieren del manejo de los Fundamentals del mercado y de la empresa que quiere crecer.

Conozca más sobre el desarrollo sobre crecimiento hecho por Peter Belohlavek en:
http://peterbelohlavek.net/blog/knowledge-to-influence-adaptive-systems/

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios: http://www.unicist.net/es/ubse.shtml

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Comité de Prensa

NOTA: The Unicist Research Institute es la mayor organización de investigaciones del mundo en su especialidad, basada en más de 3.000 investigaciones en ciencias de la complejidad aplicadas a la evolución individual, institucional y social.

Esta conferencia le permitirá dimensionar el riesgo al que se expone una persona que diagnostica y cómo resolverlo con el apoyo de sistemas expertos.

El diagnóstico es el tema más complejo y riesgoso en el manejo de empresas. En su calidad de sistemas complejos los diagnósticos institucionales son esencialmente análogos a los sistemas de diagnóstico médico.

El diagnóstico necesita manejar un gran número de sub-conceptos que están interrelacionados sin relaciones causa-efecto. Después de esta conferencia usted estará abierto a abordar la realidad en su simplicidad para hacer que los problemas se resuelvan.

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Comité de Prensa

Para traducir esta nota por favor ingrese a la misma haciendo click sobre el título y tradúzcala seleccionando la bandera de su idioma que encuentra en la columna derecha.

Si usted deseara recibir mensualmente información sobre nuevos desarrollos científicos por favor regístrese aquí.

El Standard Unicista de Negocios comenzó como un Standard de diseño conceptual de negocios. Utiliza la Estrategia Unicista Guiada por Objetos, La Organización Unicista Guiada por Objetos y el Management Unicista Guiado por Objetos para emular la naturaleza.

Acceda al Standard Unicista de Negocios en: http://unicist.info/sdc-es/standard-unicista/

Usted puede encontrar más información del Standard Unicista en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

Solicite más información a: n.i.brown@unicist.org

Sus comentarios son bienvenidos.

Comité de Prensa

Para traducir esta nota por favor ingrese a la misma haciendo click sobre el título y tradúzcala seleccionando la bandera de su idioma que encuentra en la columna derecha.

Si usted deseara recibir mensualmente información sobre nuevos desarrollos científicos por favor regístrese aquí.

Los problemas de negocios son esencialmente complejos. Un problema es complejo si implica una situación que no puede ser dominada y alguien asume la responsabilidad de resolverla.

Un problema es simple si está dentro de los límites que domina el individuo o, estando fuera de ellos, el individuo no asume la responsabilidad de resolverlo.
1 + 1 = 2 es un problema simple. Pero si invertimos la ecuación asumiendo la responsabilidad de alcanzar el resultado 2 = ¿?, hay infinitas soluciones posibles. La paradoja aparente es que hay infinitas soluciones operativas pero una sóla solución basada en los fundamentals.

Para manejar la complejidad los individuos necesitan tener tanto el conocimiento técnico-analítico como el fundamental.

Diagnosticar implica asumir la responsabilidad de alcanzar un resultado concreto, teniendo el conocimiento técnico-analítico del problema y el de sus fundamentals, incluyendo sus taxonomías, y definir el problema proveyendo su solución taxonómica operativa.

Los fundamentals, en su calidad de conceptos que definen la ontología unicista que describe la naturaleza de un problema, funcionan como “atractores extraños” (véase teoría del caos) proveyendo una auto-organización de la realidad en la que se está influyendo.

Los problemas de negocios no pueden ser resueltos sin el conocimiento de sus Fundamentals porque el ser humano no puede manejar infinitas soluciones.
La falta de conocimiento de la naturaleza de la realidad lleva naturalmente a falacias o a la inacción.

Un gerente es, por definición, un individuo que es capaz de manejar la complejidad en su campo de responsabilidad. Por ello el diagnóstico es el primer paso a resolver cuando aparece un problema complejo.

Usted puede encontrar más información en el Buscador Unicista de Negocios:
http://www.unicist.com/index-es.php

Sus comentarios son bienvenidos.

Peter Belohlavek

Para traducir esta nota por favor ingrese a la misma haciendo click sobre el título y tradúzcala seleccionando la bandera de su idioma que encuentra en la columna derecha.

Si usted deseara recibir mensualmente información sobre nuevos desarrollos científicos por favor regístrese aquí.

Úselo ahora!!!

Divulgue su actividad profesional o de negocios
… igualdad de oportunidades para todos
haga clic aquí